精益生产模式下的本钱管理信息化实施——以东风悦达起亚汽车公司为例佚名来源：网络时间：2023-08-18精益生产是一种以尽量少的资源、极低的消耗及时生产出客户满意产品的生产方式,是所有制造企业追求的目标生产模式。精益生产需要先进的自动化系统和信息管理系统的支撑,需要先进的本钱管理理念融入到信息管理系统中,作业本钱法是实施精益生产、消除浪费首选的本钱管理方法。本钱管理信息化的实施需要持续的改良。一、问题提出精益生产就是一种以尽量少的资源、极低的消耗及时生产出客户满意产品的生产方式,是所有制造企业追求的目标生产模式,而经专家们从精益生产模式中提炼而成的精益思想也已成为所有类型企业改革管理模式的一种指导思想。虽然很多企业家都在热衷于学习并努力让精益思想在本企业得以贯彻,但实际在中国真正实现精益生产的企业还不多,即使有这样的企业也远没有到达精益思想所追求的尽善尽美。早在1979年长春第一汽车制造厂的工程师们就访问了丰田公司,并从此开始了精益之旅。但是,精益思想在一汽的扎根却是经过了20多年的探索与三次创业中的不懈推广。所以,当我们在自己的企业推行精益生产模式时,千万不要以为我们公司使用了如丰田公司所使用的看板管理、目视管理等管理工具就实现了精益生产,这仅仅是形似而不是神似。精益生产并不是一个固化的生产模式,实际是一种管理思想,它的灵魂是消除浪费,不管你使用什么方法。精益永无止境,旧的浪费被消除不代表不会重生,也不代表没有新的浪费出现,追求精益就需要我们不断地去寻找浪费、分析浪费的诱因、比拟消除浪费后的增值额等。谁来做这样的事、怎样去做、需要什么条件去做应该是每个追求精益的企业都需要思考的问题。很多理论和实务工作者都在寻求一种更适合于精益生产的全新本钱管理模式,旨在帮助企业更快速地找出浪费,进而消灭浪费并确定产生的绩效。本钱管理是精益生产模式中减少浪费的核心要素,从19世纪英国工业革命开始至今,源于实践的很多本钱管理理论被专家学者在世界范围内广为介绍,如完全本钱法、标准本钱法、作业本钱法等。完全本钱法是传统的本钱核算方法,历史最长,使用最广,目前我国绝大多数企业还在采用此种方法进行本钱核算。但面对以生产自动化为主要特征的第三次工业技术革命,面对剧烈竞争的全球经济市场,传统的本钱管理方式的缺陷已经阻碍了企业的开展,威胁到企业的生存。什么样的本钱管理模式更利于企业的精益生产,对于制造业而言,优选的方式应该是作业本钱法。作业本...
