此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。市人民医院2023年--2023年规划五、考核管理与奖惩：xx市人民医院2023年--2023“年规划一、十一五〞规划总目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗效劳质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理标准、技术精湛的二甲医院。二、医院规模和任务：㈠医院规模：1、开设床位400张。2、年门诊量12万人次,≥床位使用率75％。3、在岗职工人数450人。4、固定资产总值8千万元。5、年收入达5千万元。㈡主要任务：1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。建立医院科技培养机制和竞争鼓励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育，营造积极向上的学习气此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。氛，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养方案，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。2、加快重点学科和专科建设。根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原那么，制定较为完善的重点学科建设规划和鼓励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。3、引进高精尖医疗设备及技术。根据医院医疗技术开展需要，按照投资回报、综合效应的原那么，购置数码X光机，用于开展心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。4、深化医疗生产经营管理工作。按照现代企业的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全本钱核算，完善目标管理责任制，认真搞好科室收入的财务分析，认真执行各项财务制度实行方案及预算管理工作，进行财务预期测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。5、推进后勤效劳社会化改革。合理配置后勤效劳资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“全、保障有力的后勤保障队伍，实现优质、高效、低耗、便捷〞的目标。6““、加强医院文化建设，创立绿色医院〞。创立绿色医院〞是医院实施可持续开展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关心。创立以人为本的效劳模式，实现医患关系零...
