企业信息化论文篇一：企业信息化管理论文：综合版【】在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会开展的根本动力。特别是进入20世纪90年代以来，因特网的蓬勃开展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。企业信息化成为中国信息化领域最受关注的开展重点，并被“明确为我国信息化带开工业化〞战略国策的实施重点。党的十六大再次充分强调了信息化战略的重要性和迫切性，而作为国民经济开展的重要力量，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。[]信息是现代企业的重要战略资源，也是企业管理的根底。在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的上下，将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企业对市场的敏捷应变能力。实施企业管理信息化，是时代所需、企业开展所需。本文通过对信息化建设的自身体验，提出了中小型企业信息化管理构建的根本途径和方法。信息化管理的内容企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，到达降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。1.改变企业的传统管理模式，实行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成化管理目标。这就要求对企业管理进行重组和变革，重新设计和优化企业的业务流程，使企业内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理本钱。2.运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步开展，通过四流系统将原来管理金字塔体系打破，实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化根底，并到达标准化、标准化的要求，企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防微杜渐。这样，在新的管理思想根底上建立起来的新的数字化管理才能成为企业走向网络化，信息化的坚实根底。一企业信息化管理初探:为提高对企业信息资源管理的认识,本文从信息技术...
