工程部经理工作简历参考模板个人信息：姓名：邹先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖北-荆州年龄：33现所在地：广东-东莞身高：171cm希望地区：广东希望岗位：工业/工厂类-工程经理/主管工业/工厂类-总工程师/副总工程师寻求职位：工程经理/主管、PIE经理/主管待遇要求：可面议最快到岗：半个月之内教育经历1995-09～1999-07沈阳工业大学工业工程本科培训经历2023-05～2023-06SGSPFMEA、STC、MSA2023-03～2023-03Sigma培训网精益生产实战技法工作经验至今11年0月工作经验，曾在3家公司工作xxx公司名称(2023-07～至今)公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：工程部经理岗位类别：工程经理/主管工作描述：1.负责开发、PE、IE、维修部日常管理;2.主导公司的精益改善工程，促进流程优化、生产能力提升和现场改善;3.负责生产线的规划和设计;4.审核工艺、技术方案及文件，并监督实施;5.重大客诉案件分析及对策效果追踪;主导及推动生产问题解决，主导并推开工艺难题的解决;6.负责新产品开发，手板制作、模具开发设计、工程图纸及BOM制作;主导新产品导入并对产品加工工艺流程进行设计;建立及推动现场作业标准化模式;7.产能评估与制定，工时单价系统建立及维护(包括本钱分析和产品报价);8.负责新设备、新生产线的购置、安装、操作培训、试机报告、验收;旧设备的搬迁、翻新、改造工程，对已有的设备问题作技术分析、制定工程方案，并组织实施;设备报废的分析以及新购建议、预算及方案;xxx公司名称(2023-09～2023-07)公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：IE主管岗位类别：工程经理/主管工作描述：1.成立并扩大了IE团队，对IE工程师职责及工作进行了规划。2.标准工时、作业指导书、工厂布局、现场作业标准化等工作的建立和完善。3.本钱分析和报价4.利用IE专业的方法，参与工厂生产效率，生产品质，产线异常等相关问题的解决。5.绩效考核方式的变更，原来的绩效考核方式没有明确的指标，也没有进行量化，导致考核有不公平因素存在;改善后使用KPI考核方式，明确并量化了指标，进行周、月、年度考评，促进了效率的提升。6.分析生产线坏品，找出根本原因，采取相应改进行动，持续提高产品合格率，减少半成品/成品报废。7.评估新物料、新工艺、新工模夹具、新机器;针对生产设备、工具进行防呆、平安、提升效率等方面的改善。8.对基层员工进行IE根底课程培训，例如6S、八大浪费，IE七大手法等，推动...
