2023年安全员的月度总结报告范文.docx

平安员的月度总结报告 　　平安员，负责平安生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的平安检查，控制平安事故的发生。今天办公室小编给大家整理了平安员的月度总结报告，希望对大家有所帮助。 平安员的月度总结报告范文一　　本人自7月份以“专职平安员〞身份参加工作以来，一直以“做一名合格的平安员〞做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职六年来，严格按照平安工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安方针,强化平安生产管理。在工程部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个平安角色，以积极的态度投入到工作当中。现将个人七月份来的工作情况进行总结如下： 　　1、以“做一名合格的平安员〞作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助分管领导认真落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规法规宣传及传达，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安目标责任书承诺，确保顺利实现工程部三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、经验缺乏、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过平安日活动、平安例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同工程部职工一起学习平安方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于工程部开展利于平安生产的，自己身先立足。 　　2、在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行平安职能监督，在方案、布置、检查、总结、考核平安生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他平安违规行为，使自己能够掌握威胁平安生产的重大隐患与薄弱环节。 　　3、通过每日平安巡视及时了解平安生产情况。天天能到施工现场检查平安生产、分四次对工程部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实催促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。 　　4、认真履行职责，在落实“安评〞工作中严把平安关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了平安管理水平，大大改善了工程部的平安局面。 　　5、近几年的平安工作围绕“平安标准化〞这一管理体系，主要从职业健康、平安、环保三大方面开展。刚开始从事平安工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习平安知识来充实自己，并通过“平安标准化〞工作锻炼自己逐渐称为一名合格的平安员。 　　6、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我希望自己能有更多时机投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、平安与环保有更深入地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、平安与环境的协调开展。 　　7、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、机关同事、施工人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极防止此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力防止。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。 　　8、认真开展〞平安生产月〞各项工作,进行了专项整治行动和综合督查。在全国“平安生产月〞到来时，开展各项平安活动，例如：“三违〞“三不伤害〞等活动，认真做好平安教育培训工作。对相关人员进行电力平安知识、特殊工种平安知识等的专项培训。不断对职工进行平安方面的宣传教育，增强职工的平安意识，真正使其从“要我平安〞向“我要平安〞转变。并让职工彻底的明白平安的重要性及“全国平安月〞的由来等平安知识。 　　11、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队伍是我单位施工过程中不可或缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、平安意识淡薄、不服从管理等诸多问题，所以做好外协人员的三级平安教育是监管工作的重点。在工作中，我积极组织新进人员进行三级平安教育培训，切实将平安知识带给每位施工人员，以“以人为本〞的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于外表的现象发生;严格审查外协单位资质，对农民工工资发放及人身保险购置进行过程监控，确保每位施工人员的利益。 　　12、做好特种设备及车辆管理工作。每当到了一个新的工程部工作，我都会立即着手对车辆及特种设备的统计。近年来，国家及相关部门对特种设备的管理越来越严格，如果消息闭塞，特种设备管理不到位，工程部很有可能承受不必要的经济损失和名誉，所以在特种设备安装前，我都会积极到相关部门进行特种设备安装告知工作，与他们进行沟通和咨询，保持良好合作关系，确保特种设备审验工作顺利展开;每个工程部车辆都比较多，种类也繁杂，标准、分类管理是我的制胜法宝，多与各位司机师傅取经交流也是不可或缺的工作。 　　13、积极开展隐患排查工作，切实做到平安事务心中有数。我在每个工程部都积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化平安建议和意见，向上级切实反映职工的平安心声。 　　14、对环境方面，我根据公司重要环境因素及控制措施的通知及业主、监理部的相关要求，制定了自己的环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、废气以及火灾。控制措施有：生活区设置了生活垃圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并定期掩埋;在办公生活区设置了垃圾箱，收集一般的废弃物;施工现场固体废物包括废钢材、木材、五金材料等等，由工程部物资部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费;为施工人员配备防尘劳保用品;对生活区和施工区实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。 　　15、依据业主、监理部和公司的通知精神，我协助工程部顺利完成了每年的防汛检查和准备工作，建立了生活区平安巡查制度，并制定、上报了详细的防汛应急预案和预案演习方案。积极组织工程部施工人员参与工区的防汛演习，在演习中总结经验，找出缺乏，确保真正时刻来临时，能够将损失降低到最小。 　　16、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。平安是一个永恒的话题，平安知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进行充电。熟读相关平安生产法规、相关工种平安操作规程，多多查阅相关平安技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职平安管理人员。 　　在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到平安生产治理工作仍存在一些缺乏： 　　第一点是少数负责人平安生产意识不强,平安生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理; 　　第二点是极少数作业队平安隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生; 　　第三点是外协队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题; 　　第四点是平安生产宣传教育需要持久深入开展; 　　这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的根底上,继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争把我的平安工作推上更高水平。 平安员的月度总结报告范文二　　悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、平安生产、质量控制、方案统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人上半年的工作总结 　　一、建章立制明确责任 　　公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照工程管理手册、平安责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了平安检查制度等12个管理规定，标准机关和工程的管理，从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。 　　二、方案施工文明生产 　　2023司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个工程中，xxxxxx工程在进行地下室施工，xxx,xxx两工程在进行主体施工，xxx、xxx在进行装修收尾，xxx进场作前期准备。5月底，xxx、xxx工程先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，上半年累计完成施工生产产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，目前在建工程4个，建筑面积251130㎡;竣工工程2个，竣工面积94733㎡。 　　我受领导委托，主管公司施工生产，从施工方案入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各工程做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度，协助工程解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保生产顺利进行。 　　在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为工程创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助工程开展CI创优工作。 　　三、平安预防立体防护 　　坚持工程施工检查，每月18～20日，公司部门平安管理人员依实际对各工程的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了工程施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建工程,进行了以平安生产为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口〞、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。 　　今年上半年，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进行整改。工程对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。 　　要加强平安工作的统一管理，实现平安管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在工程进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解工程平安生产情况，增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。 　　四、全员教育专业培训 　　强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了建设工程重大平安事故警示录7本，建筑平安宣传挂图9套，平安专题知识展板35㎡，建筑平安检查标准(JGJ59-99)释义20本等平安教育宣传资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到工程和机关有关部门。 　　为加快公司开展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深开展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争剧烈的实际，提供员工个人开展的空间，将公司办成“学习型〞的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和工程经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的方法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。 　　五、维修回访实现双赢 　　到去年底，公司有5个工程交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的 告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想方法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。 　　同时，对所有交工工程公司按方案，主动、及时进行三轮回访，对存在的