9INSTALLATION2023.2项目管理ProjectManagement项目管理李泳锋（华南蓝天航空油料有限公司广州510405）摘要：为确保项目实现“投资、安全、质量、进度、廉洁”的管控目标，需要对项目实施全过程中的风险进行有效识别、管控。装配式建筑项目采用EPC模式的实施风险从设计、招标、施工三个阶段进行识别，并提出管控措施建议，可为类似项目提供参考借鉴。关键词：装配式建筑EPC模式风险管控中图分类号：TU712文献标识码：B文章编号：1002-3607（2023）02-0009-03装配式建筑采用EPC模式的风险管控装配式建筑具有设计标准化、生产工厂化、施工装配化、管理信息化、应用智能化、装修一体化的特点，采用EPC（设计+采购+施工）的发承包模式有利于装配式建筑项目的实施。基于目前装配式建筑仍处于发展初级阶段的现状，配套的政策法规、技术标准规范等都在不断完善中[1]，对于第一次实施装配式建筑项目并采用EPC发承包模式的业主来说，要确保项目顺利实施并实现既定管控目标，必须对装配式建筑项目实施全过程的风险进行有效识别、管控。1风险分析1.1设计阶段设计阶段是控制投资造价风险的关键阶段，存在的主要风险为：（1）业主和设计单位对项目所在地周边装配式资源调研不充分，导致初步设计阶段确定的装配式建筑方案实施造价成本偏高。（2）业主在初步设计阶段对装配式建筑的建设需求（如装配率、装配结构）不明确或不全面，导致在下阶段进行大量变更，增加了综合造价。（3）初步设计深度不够，导致EPC（施工图设计+采购+施工）招标限价文件编制依据不足或不全面，不利于投资控制。（4）EPC设计阶段，EPC承包商从自身成本利益角度考虑，通常会以设计“优化”的名义对已经批复的初步设计进行大量变更，而第一次采用EPC模式的业主缺乏实践经验，不能对EPC承包商提出的“优化”建议进行有效甄别和应对，进而影响工程造价。1.2EPC招标阶段（1）业主在编制EPC招标文件过程中，由于缺乏实践经验，存在招标文件及合同主要格式条款内容编制不完善或错漏等风险。（2）业主在设置EPC招标控制价时不能确定与项目建设标准和规模相匹配的控制价。控制价设置过高，业主方将承担一定的经济损失；控制价设置过低，总承包单位收益偏低，实施阶段总承包单位一般会想方设法降低成本来提高收益，进而可能导致项目的安全、质量、进度难以保障，对实现项目管控目标造成重大影响。（3）业主在EPC招标过程中对潜在投标人、投标人的资信业绩审核把关不严或由于缺乏EPC招标实施经验，没...
