学海无涯连锁店管理制度五篇参考连锁店治理制度(一)连锁店治理制度第一章：总那么与职责一、适用范围本连锁店治理制度适用于连锁店全体员工。二、连锁店店长的岗位职责1、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进展分析做出每一天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来操纵库存。2、连锁店店长务必忠于职守，维护公司的统一形象，以身作那么，严格恪守公司的一切制度，日常工作中无条件理解上级的督导。3、连锁店店长要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层治理作用，培养觉察和正确使用人才。4、连锁店店长要认确实组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐物款相符。5、用心配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。6、搜集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反响给上级主管。7、连锁店店长每周二带着全体导购员进展场景调整，使店堂以全新的相貌迎来本周的黄金销售时间。8、每星期一对班次进展安排，留意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。9、合理制定日周月工作目的，并带着全体导购员努力完成目的，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的缘故，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。10、建立和完善例会工作，调动连锁店导购员的工作用心性，使她们以最正确的精神状态投入工作。学海无涯11、连锁店店长要对人事销售财务仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。12、公平合理的进展人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确推荐，促进团队精神的建立。13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户效劳工作。14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。15、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。16、制定每月的团队建立活动方案，组织导购员进展团体活动，促进员工的团结友爱，互相促进的良好气氛。三、连锁店导购员的工作职责1、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。2、理解上级督导。3、配合协助上级完成日常工作及其它任务。4、明确本人的货品走向，及时信息反响，确保销售。5、严格要求本人维护品牌形象。四、门店主管的工作职责1、协助店长完成店务工作及其它任务。2、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层治理工作。3、无条件理解上级督导。4、作好...
