新员工入职培训方案一、培训目标：1.使新员工全方位的了解企业情况，认同并融入xx的企业文化，坚决自己的职业选择，了解并承受公司的规章轨制跟行动标准；2.使新员工明白自己的任务目标跟岗亭职责，控制任务顺序跟任务方法，尽快进入岗亭脚色。二、培训周期实时辰安排：新员工入职培训周期为每半个月一次〔月中、月末各一次〕，将半个月以内新入职的员工进展会合培训。时辰为周五下战书1点至4点，共3个小时。三、培训工具：xx团体总部及上司各公司社招新入人员工四、培训讲师：公司外部提拔培训讲师，范畴在局部指导或有较丰厚任务经历、操行兼优的主干员工。五、培训方法：脱岗培训：xx团体构造人事部培训组制订培训方案跟方案并构造施行，由企业外部培训师采纳会合讲课、探讨及不雅赏的方法进展培训。六、培训内容：1．企业概略：公司创业汗青、企业近况以及外行业中的位置、公司品牌与运营理念、公司企业文化、公司将来远景、构造机构、各局部的功用跟营业范围、人员构造等；2．员工守那么：企业规章轨制、赏罚条例、行动标准等；3．入职须知：入职顺序及相干手续操持流程；4．财政轨制：用度报销顺序及相干手续操持流程、办公装备的申领运用等；5．人事轨制：薪酬系统、福利报酬政策〔五险一金、休假等〕、绩效考察、培训等；6．职业生活方案：将职务分为治理、技巧、营业三个系列，树破三条通道；7．平安常识：消防平安常识、装备平安常识及紧迫事情处置等；8．实地不雅赏：不雅赏公司各公司任务及生活等群众场合；七、培训任务流程：1.培训组依照新入人员工的范围状况断定培训时辰，制定培训详细方案，填写新员工入职培训方案报送相干局部；2.培训组担任与各公司及相干局部和谐，作好培训全进程的构造治理任务，包含人员和谐构造、园地的安排安排、培训讲师的相同安排、课程的调剂及进度推动、培训品质的监控保障以及培训后果的考察评价等；3.培训组担任在每期培训完毕当日对新员工进展反响考察，填写新员工入职培训后果反响考察表，并汇总剖析新员工反响的看法，总结出对培训课程及讲课讲师的改进参考看法；4.培训组在新员工培训完毕后一周内，提交该期培训的总结剖析讲演，报指导批阅。八、培训课程详细安排：培训时辰培训方法培训重点跟目标培训内容企业概略员工守那么让新员工了解企业，让企业雄厚的气力深化员工心中讲解法讲解法让新员工了解企业的治理条例，尽早的融入到文化标准的企业中让新员工了解员工入职的流程，使新员工可以顺遂...
