生产部员工考核制度篇一：生产车间员工考核制度生产车间员工绩效考核制度1.目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。3.定义3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有到达预定产量。3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。3.3预定产量=定额产量×出勤时间。3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。4.内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必须进行转正考核。4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。4.2.3考核得分：a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反“或违反带※〞者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。b>生产能力考核达标者（即到达预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未到达预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。c>在绩效考核中，假设因机台故障未及时排除而造成未到达预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。4.2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：考核得分考核工资底薪加班费岗位补贴其它补贴或奖金应扣款1004.3转正考核4.3.1转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。4.3.3“转正考核由段长主持，结果记录在生产车间作业员考核表〞中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的根本知识、岗位操作本卷须知、客户的特别要求等...
