现场治理制度1．总那么为了对工程施工过程中的进度、质量、本钱操纵、平安、协作配合、文明施工等进展全面的指挥、协调和操纵，特制定本制度。2．施工进度治理工程经理不应按施工组织设计编排的进度方案施工，操纵工程实际进度，及时觉察方案和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。（1）施工进度方案的品种及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度方案，特别情况下应有分局部项工程进度方案。（2）消费进度方案的编制是在中标后7日内，工程部按照施工组织设计和签订的施工合同编制完成，并呈报工程方案综合部。月消费进度方案在每月25日前，工程按照消费进度方案和工程实际进度编制完成，呈报工程方案综合部。编制月消费进度方案不得打破总工期；编制消费进度方案时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业方案是单位工程进度方案的详细化。（3）施工进度方案必须满足合同工期（包括特别情况下的上级指令）的要求，并保证平衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的根底上，重点及较为复杂的工程要编制网络方案。（4）工程部是施工进度进化的编制和治理部门，工程分公司和施工现场主管人员负责方案的贯彻落实。工程部要定期对进度方案执行情况进展检查分析和调整，重点征询题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。（5）工程部按照总体方案和月消费进度方案编制阶段材料方案，每月25日前报次月材料方案。3．施工平面治理工程工程部按施工平面图设计，对现场进展治理，保证施工顺利开展、现场文明平安。建筑施工现场的情况千变万化，平面的利用也在不断变化，施工平面图只是大致的安排，需要按照现场的实际情况，不断地调整和修正。施工平面日常治理工作有以下几个方面：（1）检查施工总平面规那么的贯彻执行的情况，催促按施工总平面的规定兴修各项临时设备、堆放大宗材料、成品、半成品及消费设备。（2）审批各单位需用场地的申请，按照不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。（3）做好土石方的平衡调配工作，批准各单位取弃土石方的地点、数量和运输道路。（4）做好大型临时设备的位置、批示坐标并负责核定复查。（5）签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见。（6）审批各单位在规定期限内，对去除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力道路、用火放炮等的申请报告。（7）对大宗材料、设备、车辆、船...
