施工现场质量管理制度总那么:认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。〞的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制〞。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内局部项质量检查，并确认合格后，方可向建设〔监理〕单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制〞，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制〞，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、根底工程验收：根底工程施工完毕，回填土之前，应进行根底验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格根底上，提前两天报于技术质量部门。技术质量部门在对资料和根底工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织根底验收。4、主题结构验收：准备工作完成〔同根底工程程序〕报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业...
