施工现场质量、平安治理制度一、确立工程质量目的本工程按建立工程施工合同执行，工程质量标准：合格。二、建立质量治理组织机构建立质量治理组织机构，成立全面质量治理领导小组。工程经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量治理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的治理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量治理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，工程部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进展质量检查，操纵及时觉察征询题处理征询题。质检工程师对质量薄弱环节制订出可以保证质量的各项措施，并组织施行，克服质量通病。工程部每月定于5日、15日、25日由工程经理带队，会同工程总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进展全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量征询题的当事人，按照情节轻重，给予处理。关于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进展奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月工程部由质检工程师对工程质量进展不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量征询题的当事人，按照情节轻重，给予处理。关于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进展奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永久的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目的，保部优，争国优，我工程部将推行全面质量治理，缜密组织，精“心施工，结实树立百年大计，质量第一的观念，加强精品认识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同标准的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进展治理，加强根底工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动严密结合起来，把创优工作落到实处。五、质量保证措施施行细目5.1施行三阶段质量操纵，即事前、事中、事后操纵。1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由工程总工主持，由工程经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认施行。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进展修正完善前方可进展施工。2）施工图纸复核制度图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部详细负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分局部项工程技术复核记录，觉察征询题，及时上报监理工程师，进展复核...
