市场部治理制度篇一：公司市场部治理制度公司市场部管理制度同济室内设计装饰工程TongjiInteriorDesignandDecorationEngineeringCo.,Ltd.市场部治理制度一、总那么为进一步开辟市场，做好公司产品的宣传、推行、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的治理严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依照开展工作。二、市场部治理制度1.市场部人员结实树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人才能，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。2.市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格恪守公司各项规章制度。3.施行合同领用登记手续，采纳合同编号，市场部人员应严格恪守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司声誉开展与公司无关的业务，否那么将追查其经济及法律责任。4.市场部人员须定期进展一次书面总结，将业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。5.业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联络，汇报业务进程。6.每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及详细情况，以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反响给公司及有关施工人员。7.打时要使用一般话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊。8.业务人员如要辞职，须提早一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进展整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否那么作为离任处理，公司将保存追查其经济责任与法律责任的权利。9.业务人员应积极配合公司进展现场安装、调试及验收工作。10.完成公司或部门交办的其他工作。三、市场部工作制度1.负责公司产品销售策略的制定、施行以及市场开辟。2.市场信息、行为的及时搜集与反响。3.新产品、新市场的策略制定。4.各类工程的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。5.不断搜集客户的需求信息，建立完善的客户材料治理体系；维护客户对公司产品和效劳的满意度和忠诚度。6.为商务举荐符合公司开展规划的代理产品。7.及时进展款项回收工作，并按期提交回收报告；承当因工作失误而造成的回款不及时的责任。8.完成公司下达的考核指标。四、市场部岗位职责1、市场总监A、全面负责公司营销规划与治理。B、参与制定公司销售预算，并...
