学海无涯工程变更治理制度第一章总那么1.1为进一步加强工程工程的治理，标准工程变更审批程序，防止工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建立资金合理、平安、高效的运转，结合公司实际情况，制定本制度。1.2公司及分子公司的工程工程在施行过程中发生工程变更的均应恪守本制度。1.3本制度所称的工程变更是指工程工程施行中出现〔1〕实际情况与原设计文件不符，〔2〕原设计的错误、遗漏，〔3〕因其他客观要素而改变原设计方案、构造、数量〔4〕调整原合同中的工作内容等。1.4公司工程工程建立应严格按图施工，原那么上不得发生变更；如确实需要变更，应遵照科学、合理、真实、经济和及时的原那么，并按照规定程序办理。第二章工程变更治理机构和职责2.1公司工程工程变更治理实行现场人员、工程部、工程领导小组三级审核治理的原那么。工程工程便跟的决策权属工程领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，工程组是工程变更治理的执行部门和监视部门，现场工作组详细负责变更申请的现场复核。2.2现场工作组是施工现场的监视、治理组织，负责对施工现场进展实时监视，也是对工程工程熟悉最高的部门，在现场治理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职责：(1)能够提出工程变更；(2)调查复核确认工程变更事项，按照实际情况有权否决相关方提出的变更申请。(3)配合其他部门进展确认工程变更方案、变更预算等，工程变更经批准后发送工程变更通知；(4)工程变更后施工的监视。学海无涯2.3工程部作为工程工程变更的协调沟通机构，负责(1)提出工程变更，复核工程变更申请；(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；(3)组织预算组编制工程变更预算；(4)组织相关部门对工程变更方案进展论证，包括设计方案、施工方案、进度操纵、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证；(5)组织并落实变更方案的详细施行，并对变更施行后的结果进展评估、总结(6)不定期进展现场检查；(7)对现场工作组进展考评。2.4预算组按照工程变更方案、设计变更文件等编制工程变更的预算，并监视预算的执行。2.5工程领导小组审批工程变更申请、工程变更方案、变更预算，施工进度打算调整申请等，签署工程变更补充协议或相关合同。超权限的工程变更需总裁审批。第三章工程变更一般规定3.1工程变更可实行分级治理审批制，即：按工程变更类型、可能工程量、预算工程造价等将工程变更分为一般变更和重要变更;在施行中再按照所发生的变更等级逐级上报有关部门...
