小单位的车辆管理制度篇一：小公司车辆管理制度车辆管理制度为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低本钱、减少支出，特制定本制度。一、车辆使用1、车辆由办公室统一管理，办公室具体安排分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需由部门负责人向办公室申请，说明用车事由并由办公室统一调配派车。各部门的专车由本部门负责管理和使用。2、车辆必须由专业驾驶员驾驶，原那么上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。3、非公司人员用车由总经理或副总经理批准前方可安排。4、车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动，其它情况原那么上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必须报请总经理批准。5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆平安，如有损失责任自负。6、办公室必须加强对车辆的管理掌握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。二、车辆维修7、所有车辆必须保持整洁，洗车实行定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。日常车辆清洁由司机负责。8、维修车辆和购置车内设施必须先报告，经批准前方可实施。9、车辆修理一般在定点修理厂进行。10、所有维修工作均应遵循采购程序。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必须修理的，应及时向办公室分管负责人报告，按照审批权限经批准后可在特约维修站(厂)实行简单维修，维修必须附有清单，换件的必须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。11、车辆维修原那么上不得突破定额标准。维修金额过大的由办公室请示主管领导审批。12、车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经批准前方可进行。三、车辆油耗13、车辆油耗按以下标准执行：年平均L/100km14、车辆用油统一购置，凭票（卡）加油。车辆加油必须是油票（卡）与车辆相对应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。15、驾驶员必须保证里程表正常运行，出现异常必须及时报告。驾驶员每月1号将车辆上月行驶里程数填报给办公室备查，办公室分管人员必须每月定时对里程表进行检测，做到车、票（卡）、油、里程应根本相符。四、奖惩16、以下情况下发生肇事造成的经济损失由驾驶员自行负担：（1）无证驾驶或酒后驾驶；（2）未经批准私自出车或私自将车借予他人使用者；（3）违反交通规那么引起的交通肇事；（4）违反交通规那么或不按指定地点停车造成车内贵重物品和现金等被盗。1...
