病院员工赏罚轨制一、总那么：为确保病院任务品质跟畸形任务次序，强化病院治理，健全内、1“以医疗品质以病工资核心，退职工中牢固树破部监视束缚机制，为核心〞的效劳主旨，以经济杠杆为手段，从严治院，充分变更全联合病院实一心一意为国平易近安康效劳。院职工的踊跃性跟制造性，际，特制订本轨制。、本轨制实用于各局部、科室及全部员工。2、本轨制眼前，年夜家对等。4二、奖那么：嘉奖工具：各局部、科室及团体。嘉奖方法：以肉体嘉奖为主〔转达表彰、授予进步任务者、文化科，恰当赐与奖金或奖品。室名称等〕嘉奖时刻：随时嘉奖跟年初嘉奖相联合。并能实时采用应在任务中能保全年夜局，能准确看待种种庞杂事情，、1变方法，使事情掉掉妥当处置的赐与奖励。、保护病院好处，敢于揭穿破坏病院好处行动，除为揭穿人保密外，2赐与响应嘉奖。、3依照效益状况采用后给病院带来明显经济效益，提出公正化建议，赐与一次性嘉奖。元嘉奖。200、科室或团体掉掉旧事媒体正面报道表彰，分不赐与4元。100—50、收到患者书面表彰信或锦旗赐与5有凸起表示者赐与嘉奖。节俭浪费，经心保护装备，保护病院财富，、67使禁止了事变或严峻过掉的发作，任务中实时觉察严重事变苗头，、病院或病员免受严重丧掉、赐与响应奖励。、敢于治理、擅长治理，在进步病院或科室效劳品质，成果凸起者给8予嘉奖。、在突发事情及严重医疗挽救任务中，能听从下令、毋忝厥职、临危9不惧、治病救人，取得较好社会效益的科室或团体赐与嘉奖。、为保护病院抽象，能准确看待个不病人或家眷的偏激行动，忍耐10冤枉，经院务会探讨后赐与嘉奖。、整年任务中成果凸起，被评为进步任务者，赐与惩罚跟嘉奖。11、参与病院构造的种种比赛等运动取得前三名者，分不赐与嘉奖。12
