2023年企业安全目标监督检查制度.docxVIP免费

学海无涯企业平安目的监视检查制度为了确保公司制定的平安目的顺利进展，各级领导必须加强监视检查。现将检查制度作出如下规定：一、公司每月由经理主持由各部门负责人、各科室、各工程经理、平安人员参加的消费调度会。总结每个月平安消费检查目的施行情况，各级各部门负责人必须递交当月平安消费书面情况，提出下阶段工作打算。二、平安文明监视科每年进展两次平安消费大检查，由公司副经理、工程处主任带队对各工地的平安目的执行情况进展检查。在检查觉察征询题时及时提出整改意见书，并进展复查。并将检查情况做好记录。三、各工程经理部每周组织各工长、班组长进展一次检查，对本施工范围内的脚手架、机具设备、四口五临边、临时用电等进展自查，觉察征询题及时安排人员进展整改，消除隐患，确保平安目的施行。四、施工队班组应每天进展检查，对本班组的工作区域所有平安设备等进展自查，对本班组在操作中存在征询题进展自纠，觉察征询题及时汇报。每天召开班前、班后会、总结安排下一步工作。昆山市顶峰市政建立工程二00八年三月