铁路施工队优秀个人工作参考总结这里有一篇文章给大家--铁路施工队出色的个人工作总结。2023年，在各级领导的协助和工程部同事的配合下，我带着作业团队加班加点，努力“赶上质量，加快工期，保证进度〞。在封锁要点之前，我制造了一个非常好的场面，为封锁的顺利进展做了充分的预备。依照工程部的进度方案，工程部的施工进度和产值任务提早完成，确保了管段的开通。然而，作为一名副经理，我在治理上仍然存在一些破绽。在此，我将报告我今年的工作，找出我的缺点和缺乏，及时改良，为今后更好的工作打下良好的根底。一、施工完成:在工作方面，自2023年开工以来，我不断加强施工消费组织。K87段石方开挖和管段挡土墙浇筑是阻碍管段施工工期的粘颈工程，也是管段施工中平安压力最大的施工段。为了保证施工任务的平安及时完成，我合理安排了人员，并与技术人员一起制定了详细的施工方案和工期安排。我一天24小时在施工线上值班，只用了一个半月就完成了这段砌石挡土墙的混凝土浇筑。挡土墙后回填等。今年，纪明铺路中桥柔性墩管段加固完成，现场过渡便捷线路连接施工，东徐火车站撤除，线路封堵和清场施工，路基土方开挖13000多平方米，石方开挖9000多平方米，路基2.1公里，轨道铺设3.7公里，围栏安装5.6公里。在7月份汉龙线关闭的第二阶段，我们精心预备、精心组织、合理安排，确保平安、准时地完成建立任务，及时开通汉龙线。二、平安质量和本钱操纵情况:在平安质量治理工作中，我严格恪守上级领导的要求，确保业务线附近施工的平安。我总是把平安和质量放在工作的首位。在赶工期过程中，积极克服保护人员缺乏的咨询题，合理调配人员，加强对施工现场的监视检查，制定重要岗位的平安保证措施，并派专人对大型机械作业进展平安保护。加强对施工人员、合作队伍和机械操作人员的平安质量教育，加强现场施工人员的平安质量认识，确保管段施工工程平安质量治理的顺利运转。通过努力，我管段全年未发生平安质量事故，大大保证了管段施工节点工期的推进。三、架子队治理及员工思想情况在排架团队的治理中，由于我的年轻和治理经历的缺乏，排架团队的治理出现了一些咨询题，导致缺乏积极的员工，外包团队的现场建立混乱，团队中兼职较多，运转效率低下等咨询题。在领导的认真指导下，我重新规划和调整了架子队的治理，进一步明确了施工进度方案，架子队人员按照“吃、住、工、训〞的原那么治理劳动者和外来人员。通过这次调整，排架队全体员工精力充分，认...
