物流部部长的自我参考总结（通用）下面一起来分享以下这一份由应届毕业生求职网为大家提供的关于物流部部长的自我总结范文，仅供大家参考。2023年6月以后，主要是依照上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补方案的缺乏和消费的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的消费和模具的挽回，270板材侧板的消费方案的变更等与高压组装的相关咨询题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域宽阔且不‘具备独立性导致5s’治理困难。总体来说主要有以下几点：1、非本岗位职责的咨询题比拟头疼：smc各种板材的消费供给咨询题、smc模具保管消费咨询题、仓库物资供给咨询题、smc框架设计咨询题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。2、效率与效果，如今做事不要只讲效率了，效率已经不是非常重要了，而要注重效果。每个部门都说本人做了多少多少，结果出货时一件物资都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果消费270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。如今是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的消费周期如今就要七天到十四天，到底是厂房比拟集中犯了错，依然治理出了咨询题。到底是公司人员变了，依然制度改革错了。3、由于上半年的各种失误的不利阻碍和惯性，在不断提高治理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求本人学会忍受，不要得罪别人，做好本人的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货咨询题，将本人管辖的工作损失降到最低。4、整个消费流程缺少信息整合和统筹安排，导致消费协调和消费环节严峻脱离定单型的治理目的，成套性操纵荡然无存，求数量而没有真正的操纵消费环节的操——纵点，消费物流的操纵也仅仅是盲目的流入最后的组装工序咨询题的堆积、返工、推延发货等。现场治理也仅仅表达于，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔以及工序的时间间隔性。5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个消费流程中各治理人员的客户效劳认识决定的。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性，分散性等决定现场治理方案的变动的灵敏性。治理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就...
