建筑公司二00四年度上半年工作总结二00四年度上半年工作总结（2023年8月）回忆上半年，我们认真做好了如下几点工作：1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一致认可；2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找形势变化及开展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2023年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在平安部的“领导下，均能本着以人为本〞的观念抓好平安生产，全面落实平安“生产责任制，特别是在体育馆事件〞发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教育，能积极组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教育、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创立文明工地工作的假设干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月...
