工程部年终总结2023欢迎来到，下面是小编给大家整理收集的工程部年终总结2023，希望对大家有帮助。篇一：工程部年终总结各位尊敬的领导、同志们，大家好!在2023年度大会上，首先向腾飞开展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!2023年度，工程部在公司领导的带着下走向了渐入成熟的阶段，在逸园·上院工程和纳日歌朗大酒店工程的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执“行力度。工程部员工在工作中本着打造精品工程〞的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：1.在逸园·“上院工程中，工程部打破了按图施工〞的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等工程中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在处“理工程质量隐患方面敢于采用高压注浆〞这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。2.在纳日歌朗酒店工程上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该工程在施工中能够有序进行。我们收获颇多，教训也多，主要表达在以下几个方面：1、工作方案不明确，缺乏指导性;2、管理工作个别存在脱节现象(表达在与其他部门及参加单位的配合管理);3、团队配合不够密切;4、责任区分不明确;5、工作主动性、积极性不强，增加责任心;6、学习进步气氛缺乏。对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店工程及包头工程做好。1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：在装饰工程上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身平安、产品质量平安的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标方案。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性方案，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申...
