学海无涯2023年工作参考总结-审计工作参考总结5篇审计工作总结“近年来，合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化治理的一号工“程〞。随着企业开展方式的转变，内部审计已成为企业的免疫系统〞，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。合肥供电公司在深化分析企业治理需求的根底上，按照企业消费运营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门按照企业消费运营的关键操纵点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作方案建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议，定期通报审计治理工作的进展和审计成果运用情况，研究处理审计工作中面临的困难，对审计成果的建立性、适用性进展评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发一线治理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的运营目的。合肥供电公司还围绕提升企业风险治理才能开展审计工作。通过制定和完善审计制度，进一步保障内部审计对企业运营治理进展监视和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计方案体系治理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营建良好的审计气氛。例如，针对合肥市电网建立加快、输变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建立治理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算审计为核心，施行事前工程审查、事中监视治理和事后造价操纵的系统化工程审计方式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机“结合、动态治理，全面消除了审计盲区〞。一、加强过程管控提升内审质量质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果治理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。在治理标准化方面，合肥供电公司以制度建立为抓手，在审计治理、内部操纵、风险治理、考核评估等方面，制定和完善了21项治理方法和施行方案，详细学海无涯规定审计年度方案制定、方案设计、证据搜集、底稿日志编写、报告质量操纵、档案治理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。在信息化方面，随着企业erp系统上线运转，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的工程审计工作。在此根底上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，按照资产附属，自上而下梳理经济业务流程，搜集机构变动、人事...
