销售目标责任状范文3篇每次的销售都是独一无二的,——所以我们要为每一个工程设定一个目标单一销售目标。这是我们制定销售策略的根底,是我们在每次销售开始要首先明确的。本文是办公室小编为大家整理的销售目标责任状范文，仅供参考。销售目标责任状范文一：根据老爹生物公司2023年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等自愿协商一致的根底上，特制定本销售目标、任务和相应的鼓励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权利。一、目标责任人和考核公司考核公司：湘西老爹生物。二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇(销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内)“经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃果王〞系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。(一)目标利润完成销售目标，其毛利润达600万元。毛利润=——含税销售收入生产本钱税—收15%以内的销售费用。(二)年度销售产品以饮料类为主，休闲食品为辅的系列产品，根本任务3000万元(含税)或3500万以上(含税)。1、完成根本任务年销售收入3000万元，月250万元。责任人年薪30万元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，实行根本工资加绩效;2、完成根本任务年销售收入3000万元，月250万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。3、完成目标任务年销售收入3500万元，月290万元。责任人年薪40万元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，实行根本工资加绩效;4、完成根本任务年销售收入3500万元，月290万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。(五)如果责任人连续两个季度无法完成根本任务80%，公司将据实际情况终止与责任人签订的目标责任书，重新聘用该工程的责任人。三、销售费用1、销售费用严格控制在15%以内即：①产品自出库后发生的费用;②销售人员工资、出差和绩效工资;③印刷宣传品及促销推广费用;④办公费用;⑤产品销售所产生的杂费。2、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、处分、补偿以及与此相关的费用。如因产品致命质量等问题引发区域市场销量萎缩，经销商放弃经销权，公司须降低销售目标的总任务销量;3、不包括公司为宣传自...
