银行网点主任竞聘演讲稿任称号。基于以上的经历，我在深思熟虑之后，决定参加南方航空分理处主任的竞骋，我有足够的信心和能力当好南方分理处这个家长。南方航空分理处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额8000多万元。面““对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催大〞、催肥〞，让它茁壮健康地成长。对于南方分理处，我的目标是一流的员工队伍、一流的能力素质、“一流的优质效劳、一流的业务水平、一流的开展速度，实现这五个一流〞就能够“造就一流的精品网点和持续开展能力。这是我们5+1“〞的战略。为实现这个5+1〞“的战略，我制订了4+1“〞的战术。我的措施是四点一线〞以开展业务为出发点，以优质效劳为根底点，以员工成长为根本点，以控制风险为立足点，围绕着创立合谐网点以主线来开展我在南方分理处的工作，扎扎实实，脚踏实地，带着大家，实现我们的目标。一、开展业务为出发点。第一招根据南方分理处的地理位置和当前实际情况，业务开展必须强调其根底性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点开展个人理财，提高客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下根底。抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要效劳对象还是千家万户的小客户，特别是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。扫街扫铺。方案将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标，通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门，从而夯实开展的根底，有了足够的客户，我们就能得到开展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。客户分类效劳分层。按照不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润奉献度，建立详细的客户信息，进行细致分类，差异性效劳，到达双方共赢的目的，维护、开发和稳固客户群。建立网点客户经理。与客户分类、效劳分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员精心、安心、用心在业务操作和优质效劳上；营销人员那么对客户一对一的效劳。二、优质效劳为根底点。第二招效劳是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进效劳的深层次、高水平、全方位开展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑效劳，要在效劳质“量上下功夫，要提升效劳层次，丰富...
