2023酒店每月工作小结范文““在刚刚过去第一季度，对我们的公司与企业而言今年是实现品质年〞成果年〞开展的第一季度，是一个迎接挑战、充满活力的季度。公司和企业围绕季度的“工作目标，认真贯彻定战略、定方针、定班子〞的理念和宗旨，在稳定提升的宗旨下，全面完本钱年度第一季度的各工程标。在公司的正确领导下，在各部门鼎力配合下，充分调动管理干部与员工的积极性，通过积极的探索和不懈的努力，取得了经营成果显著、效劳质量较好的可喜成绩，xx年第一季度成绩主要表现在：一、经营指标完成情况在第一季度中，企业、部门坚持贯彻公司精神，把开展作为第一要务，积极探索，围绕如何使员工整体素质提高和宾馆经济效益提高做了大量的培训工作，并取得了一定的成绩，使企业经济效益稳步提升，显示出了上升开展趋势。1、企业在与去年同季度相比实现了提升。经济效益始终是企业的经营的根本，也代表着综合竞争的实力。去年我们的经营成果虽然超额完成，但比照品牌连锁酒店来说还是存在一定的差距。面对这一种“情况，我们充分认识到，逆水行舟，不进那么退〞的道理，在今年，公司人事部和企业一步不松狠抓经营，一着不段拓宽市场。提出了在2023年的经营成果的根底上提高10%的营业收入。在xx年打下根底，力争在xx年将企业打造成优秀的品牌连锁企业。因此，我们锁定经营目标，采取了多种方法，比照去年同一季度我们取得了丰硕的成果，去年第一季度收入为：元，本年第一季度收入为：元，相比去年提升了：元，几同比超额了%并且能在1至3月的淡季之中利润增长：元。二、管理工作：科学管理是企业的生存与开展的关键。加强企业的管理和培训工作就是加强管理者的管理水平和工作水平，就是加强管理者的责权意识，就是增加员工的全面素质、最终到到达建立企业文化。管理其极致，就是建设适合自己企业特色的企业文化。这里所说的企业文化，是指企业全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向，是指积淀在企业全体员工心灵深处的价值观。一个企业建立起了自己的企业文化，那它就会成为良好企业文化的受益者。这种共同的价值取向，可以使这个企业的员工，不仅是在企业蓬勃开展的时期，与企业同心同德;就是企业的开展中受挫，员工也能与企业共同奋斗，共渡难关。优化我们的管理方法，建立良好的企业文化是我们一直以来的理想，但它绝不是一朝一夕就能完成的伟大事业。他需要在长期的努力才能实现。因此公司的职能部门与企业也向着这个目标努力。我们各部门的管...
