给领导发邮件落款范文给领导写信是需要一定勇气的。因为搞不好，不仅问题得不到解决，还在领导面前留下个不良印象。给领导写信怎么写下面是办公室小编为你带来的给领导发邮件落款范文，欢送参阅。给领导发邮件落款范文1X总裁：您好!上周给您打，反映了综合类部门经理效益类指标(XX业务收入)的统计范围及绩效表达问题，本想到您那里当面汇报，考虑到领导非常忙，怕耽误领导的时间，加之也一下讲不清楚，不知现在公司及您有没有做出最后决断想想还是觉得应该在没有接到人力部正式通知前，将自己的一些观点向领导汇报一下，不求所得，只求心安而已。“最近公司加大了联动营销力度〞和对综合类部门经理的考核力度，说白了，加大对综合类部门经理的考核，其实也就是加大了对综合类部门员工队伍的考核和要求，对于这一点从内心来讲我是真心拥护的，且不谈这几年我们综合专业对公司经营的奉献大小，也不谈这几年我们综合专业有没有担负着所谓的营销考核“指标以及这些指标是否具有挑战性〞，至少，我觉得公司今年提高了对综合类部门经理以及综合队伍的工作要求及工作难度是对综合队伍以及综合类部门经理的认可和肯定，也就是说在公司眼里我们这些人还是可以承当一些压力的，还是可以做一点事情的，我觉得仅凭这，我们就应该感到欣慰。我想起了一个笔名为白“……云苍狗的作家在我叫床，故我在的文章中写道：发出自己的声音吧，我的姐妹，不管有没有快感，无论床上床下。男人都会有自己的高潮，而我们始终都在配合，仿佛我们真的是附属，事实上，床下我们也养家糊口，床上我们也一样消耗卡路里，我们唯一缺少的是：喊出我们的声音〞。现在好了，公司已经帮我们喊了，那就什么也别说了，干吧!“什么也别说，就是我们要多做少说，但多做〞也并不是意味着要蒙着眼，低“着头，不看路。在前行的路上遇到障碍或者是发现一只拦路虎〞，我们吆喝一声还是有必要的。说了这么多的废话，还是言归正传吧，说到最近下发的综合类部门经理绩效工资考核方法，我觉得虽然和公司制定的部门总经理综合经营考核方法同出一辙，但在很多细节上还是做了不少调整的，我觉得这是一种科学的、负责任的态度，我最近也以非常认真的态度学习了这个文件，从考核指标组合、权重设置、“计算规那么、结果控制、职责统筹等方面还是比拟合理的，特别是在处理上不封顶，拉开差距〞这个关键问题的关键细节上采用了比部门总经理综合经营考核方法更公平、更科学、更人性化的处理。至少我没有挑出...
