线网改造工程人员考核方法为了进一步习惯公司对工程部的治理，按照公司以后开展规划，特制定以下考核方法。考核原那么通过对工程部及员工的综合考核，促进工程部和员工不断提高业务水平和工作才能。考核评议结果与员工的薪酬、任职挂钩。为了更好地更全面地进展考核，考虑从工程质量（30分）、健康平安（30分）、进度（15分）、环境保护和文明标化（10分）及公司制度执行情况（15分）等几方面进展。并按照以下各方面的细化评价考核进展打分。一、质量方面质量方面以不发生质量事故为前提，假设工程部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为30分，工程部得分遵照以下各条进展打分：1、工程部成立后应以文件的方式明确工程部中与质量有关的治理、执行、验证人员的岗位职责、权限和互相关系。2、工程部应在接到工程开工报告后的一个月内，向总公司消费技术部提交该工程的质量方案，质量方案中应明确以下内容：该工程应到达的质量目的、对该工程采取措施的有关人员职责、所采纳的质量操纵程序、必要的施工、试验、检验文件以及为到达质量目的所采取的其他措施。3、对工程所用文件和材料的有效性加以审批，建立有效文件和材料清单并对有效文件和材料加以明显的标识。工程部的有效文件清单应及时上报消费技术部核备。4、工程施工中，特别工种人员必须持证上岗，工程经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员等岗位人员必须通过资历培训，培训合格前方可上岗。5、对基槽开挖、灌浆、除锈防腐、等特别过程要求进展预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特别过程施工前检查记录，必要时编制专项施工方案；单项工程或专项施工作业开工前，工程部应编制施工组织设计或专项施工方案，按照顾客和公司要求报批。6、工程部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作。7、工程部应执行三检制，终检必须由工程部质检员负责。只有通过检验合格的产品才能转入下一过程或工序。8、在施工过程中，各施工工序（包括测量放样、土石方开挖、模板制安、钢筋制安、金属构造制造安装、混凝土施工、灌浆等），必须按施工标准进展施工。9、工程部对所使用的施工机械设备必须建立台账，并按照设备维修保养制度进展定期的维护，确保施工机械设备的完好率。10、工程部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进展检定或校准，对检验、测量和试验设备要加强维护治理，保证检验、测量和试验设备...
