消费现场治理考核方法第一条公司成立现场治理检查考核小组。组长由主管消费的副总经理担任，成员由消费保障部、综合治理部、平安保卫部、动力公司等单位主要领导组成。第二条检查考核小组每月组织一次统一检查，同时消费保障部每月要进展不定期检查和抽查。第三条检查考核的按照执行公司印发的消费现场治理考核标准统一检查，按照考核标准分项打分汇总考核，实行百分制。不定期检查和抽查以指导和催促为主要目的，只记录严峻不合格项作为季度考核的按照之一。第四条检查考核结果分为不合格（79分以下），合格（80-89分），优秀（90分以上）三个档次。第五条检查考核每季度汇总一次,按照三个月的检查得分平均数，结合不定期检查、抽查的情况,确定每个单位一个季度的考核得分。第六条各单位行政一把手是现场治理的第一责任人。同时要指定一名现场治理的详细业务负责人。第七条每次统一检查的不合格项和检查结果，由消费保障部负责通知受检单位。严峻不合格项应开据整改通知单，限期整改。第八条每季度检查考核结果由考核小组采取张榜等方式进展公布。连续两个季度不合格的单位由考核组建议公司进展通报批判。第九条年终累计四个季度全部为优秀等级的单位，公司一次性奖励该单位3000元。第十条因现场治理征询题，造成工厂在上级检查、来宾参观或招商引资等出现不良阻碍的单位，断定该单位本季度为不合格单位。
