施工现场治理奖罚施行细那么为标准和强化工程建立现场治理，确保工程平安、进度、本钱、质量等各项建立目的的顺利实现，制定施工现场治理施行细那么，本条例自下发之日起施行。一、工程治理制度1、工程例会制度1）会议类型：a消费碰头会，每晚利用工作之余时间，工程经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进展沟通碰头，核实工程进度、质量平安文明执行情况，及时觉察并处理施工中存在的征询题和矛盾，同时安排次日消费任务。b工程治理睬，每周定期下午6:00召开工程治理睬议，参加人员为工程经理部全体治理人员、劳务公司工程经理或带班负责人，内容为总结一周来的消费进度、质量、平安情况，看是否按工程进度网络打算完成施工任务，预备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法处理需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司消费例会上进展汇报。c本钱分析会，工程经理部每月25-26日召开一次本钱分析会，由工程经理主持会议，参会人员为工程工程师、预算员、材料员及相关治理人员。分析一个月来的工程盈亏情况、工程变更签证、劳务用工、材料、机械、三钢工具使用情况，对亏损的本钱工程进展缘故落实并追查，大的亏损工程记录在册及时汇报分管领导，研讨下一步宜采取的针对性措施和补救方法，同时安排下月消费打算。2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提早向会议组织单位领导请假，不经批准，不得缺席。否那么中，对迟到者给予100元/次罚款，无故缺会者，给予200元/次罚款。3)对因劳务分包组本身，造成未完成上次会议确定的工作目的、或提出的征询题没有得到整改，第一次警告，从第二次开场给予300元/次罚款；假设涉及平安隐患、质量征询题或阻碍已确定的施工进度，视造成阻碍大小给予500-1000元/次罚款。4)工程经理部议事的方式、内容、时间、参会人员以及构成的会议内容，必须有完好的会议记录（由材料员负责记录）。2、作息时间1)食堂开饭时间，上下班时间，可按照不同工程特点由工程部制定。2)上班时间必须按规定穿场服，佩戴胸卡。3、请假制度：1)居住地在外地工程的治理人员每月工程经理有权批准5天以内的假期，施工顶峰期不得超过3天，居住地在太原地区治理人员每月工程经理有权批准4天以内假期，施工顶峰期不得超过2天。4、夜间值班制度（每周）1）值班人员安排；2）值班时间负责的工作内容保证夜间工地的正常施工负责夜间工地的平安对夜间工作有全权指挥权3）值班时间：按照工程上下班时间安排4）值班纪律值班人员不得喝酒值班...
