信息系统项目管理师辅导班课程辅导班课程信息系统项目管理师辅导班课程PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shiti/教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/PPT论坛：www.1ppt.cn辅导班课程马军老师马军老师主讲5.1范围管理概述项目范围管理需要做以下三个方面的工作：（1）明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的之内的。（2）对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了范围内的额外工作说“不'杜绝做额外工作。（3）防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间品或项目范围的扩大。5.1.1产品范围与项目范围5.1.1产品范围与项目范围1、产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能须做的工作。2、产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述项目管理计划的基础。3、项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书4、判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量了产品描述来判断。5、产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分是项目的范围。范围管理即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shiti/教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/PPT论坛：www.1ppt.cn产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必产品范围的定义是产品要求的描述；而项...
