版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第1页/共10页2020年环球网校二级建造师《水利水电工程管理与实务》1V1直播成本管理2与招投标主要考点：1.投标阶段成本管理（选择+案例）。2.施工阶段计量与支付（选择+案例）；3.施工招标投标管理要求（选择）;4.施工招标条件（选择）；5.施工招标程序（选择+案例）。2F320032投标阶段成本管理施工投标阶段成本控制管理工作是编制科学合理、具有竞争力的投标报价，中标后作为成本控制的上限指标。一、投标报价编制依据工程量清单是投标报价的重要依据。工程量清单由分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目清单组成。1.分类分项工程量清单（采用工程单价计价）分为水利建筑工程工程量清单和水利安装工程工程量清单。建筑工程分为14类；安装工程分为3类（机电设备安装工程、金属结构设备安装工程和安全监测设备采购及安装工程）。分类分项工程量清单项目编码采用十二位阿拉伯数字表示。2.措施项目清单措施项目指为完成工程项目施工，发生于该工程项目施工前和施工过程中招标人不要求列明工程量的项目。以每一项措施项目为单位，按项计价。主要包括环境保护、文明施工、安全防护措施、小型临时工程、施工企业进退场费、大型施工设备安拆费等。3.其他项目清单指为完成工程项目施工，发生于该工程施工过程中招标人要求计列的费用项目。其他项目清单中的暂列金额和暂估价两项，指招标人为可能发生的合同变更而预留的金额和暂定项目。其中，暂列金额一般可为分类分项工程项目和措施项目合价的5%。4.零星工作项目清单零星工作项目指完成招标人提出的零星工作项目所需的人工、材料、机械单价，也称“计日工”。零星工作项目清单列出人工（按工种）、材料（按名称和规格型号）、机械（按名称和规格型号）的计量单位，单价由投标人确定。二、投标报价策略1.投标报价高报（1）施工条件差的工程；（2）专业要求高且公司有专长的技术密集型工程；购买课程唯一联系QQ624619160微信启晨教育QQ502525204版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第2页/共10页（3）合同估算价低自己不愿做、又不方便不投标的工程；（4）风险较大的特殊的工程；（5）工期要求急的工程；（6）投标竞争对手少的工程；（7）支付条件不理想的工程；（8）计日工单价可高报。2.投标报价低报（1）施工条件好、工作简单、工程量大的工程；（2）有策略开拓某一地区市场；（3）在某地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时；（4）...
