Comprehensive／综合38编辑：赵新江邮箱：425562621@qq.com酒店行业财务团队建设探讨——以W连锁酒店为例文/梁俞泽随着人们生活水平的不断提高，酒店行业内各个品牌的酒店如雨后春笋般涌现，各个品牌的酒店想在竞争中生存下去，就必须加强内部机构的管理与建设，而在酒店中，财务管理部门是非常重要的一个职能部门，财务管理部门可以通过内部控制、GOP报表分析等工具，有效改善公司的经营成果，本文以W连锁酒店为例，共同探讨如何打造一支可以有效改善公司经营成果的财务团队。W连锁酒店财务团队建设背景W连锁酒店是酒店行业龙头企业，其子公司与分公司遍及全国，W连锁酒店在成立之初，就极为重视酒店内各类管理组织团队的建设工作。而财务团队作为W连锁酒店的重要组成部分，财务团队的工作质量在极大程度上影响了W连锁酒店未来的发展情况，提升财务团队的质量，打造一支有效改善公司经营成果的财务团队，对于从整体上提升酒店竞争力，保持行业龙头企业地位都有着重要作用。近几年来，W连锁酒店在秉持做大做强的宗旨上，先后收购了A集团、B集团，加上之前自己持有的W连锁酒店，W连锁酒店财务部更面临着如何将三支财务团队融合成为一支财务团队的问题。财务团队建设方向W连锁酒店财务部秉持公司“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”的团队建设理念，致力于打造一支可以有效改善公司经营成果的财务团队。W连锁酒店财务团队建设存在的不足从W连锁酒店财务团队的整体建设情况来看，财务团队中每一个财务成员的综合素养都相对较高，但是由于整合后W连锁酒店财务部对财务团队的管理欠缺，导致财务团队在落实具体的财务管理工作时没有统一的工作理念和工作目标，缺乏有效的沟通。同时，作为财务主管的人员管理负荷重、精力分散，导致财务团队无法形成合力，具体表现如下：一、没有统一的工作理念和工作目标从W连锁酒店财务团队的实际运行情况来看，团队成员缺少统一的工作理念，在工作中仅仅只是处理分内事情，没有统一的工作理念，也没有对财务工作总体目标有一个较为清晰的认知，甚至很多A集团及B集团的财务团队成员虽然人整合在了一起，但依旧按照原来公司的工作理念做事，这样就造成W连锁酒店财务团队内部在处理财务工作时经常出现摩擦。例如：W连锁酒店财务部提出对内部控制管理方案进行优化，原A集团的同事认为应该维持各个公司原有的内部控制管理模式，原B集团的同事则认为应该重新梳理业务，明确控制点，这样就使W连锁酒店财务团队内部意见...
