中文科技期刊数据库（全文版）经济管理16精益成本管理在冶炼企业成本控制中的应用研究叶凤霞铜陵有色金属集团股份有限公司金冠铜业分公司，安徽铜陵244000摘要：钢铁工业是国家的基础工业，对国家的国民经济和社会的发展起着举足轻重的作用。近年来，在产业环境的大环境下，由于产能过剩环境和保护政策等有关因素的影响，钢铁制造企业之间的竞争日益加剧，同时，钢材价格也在持续下降。“降成本”和“提高经济效益”是目前我国钢铁工业发展的根本需求。正是在这样的需求下，精益制造方法才得以诞生，并逐步受到全球众多公司的重视。这就需要企业在钢铁生产中减少材料的浪费，来强调企业的创造价值，通过开源节流，能够让钢铁企业在当今激烈的竞争市场中得到更多的自我优势，并能快速的应对市场的变化。关键词：制造业；精益生产；成本控制；成本管理中图分类号：F2750引言随着全球市场的竞争加剧和资源的日益稀缺，企业在提高生产效率、降低成本方面面临着越来越大的压力。冶炼企业作为重要的工业生产基地，其成本控制对于企业的发展至关重要。精益成本管理是一种以价值为导向的成本管理方法，旨在通过优化企业内部的流程和资源配置，实现最佳化的成本效益。与传统的成本管理方法相比，精益成本管理更加注重价值链的整体优化，强调从根本上降低浪费和提高效率。在冶炼企业中，精益成本管理的应用不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，还可以加强企业与供应商和客户之间的合作与沟通，实现整个供应链的优化。然而，冶炼企业在实施精益成本管理时面临着许多挑战。首先，冶炼企业的生产过程复杂，涉及到多个环节和多个部门，因此如何对各个环节进行全面的成本分析和管理是一个难题。其次，冶炼企业的资源配置和生产计划往往受到市场需求和原材料供应的波动影响，如何在这种不确定性下进行成本控制是一个亟待解决的问题。此外，冶炼企业还面临着环保压力和安全风险等问题，如何在成本控制的同时保障环境和员工的安全也是一个重要的考量因素。针对以上问题，本研究将以某冶炼企业为例，通过对其成本控制现状的调研和分析，探讨精益成本管理在冶炼企业中的应用策略和效果。首先，我们将对该企业的生产流程进行全面的分析，识别出存在的浪费和瓶颈环节。然后，我们将提出相应的改进措施，通过优化流程和资源配置，降低企业的生产成本和运营风险。同时，我们将考虑到市场需求和原材料供应的不确定性因素，制定相应的应对策略，确保成本控制的稳定性...
