精细化管理在我国企业财务管理中的实践应用马翔洛阳市人社人力资源有限公司摘要：随着我国经济体系的逐步完善，各个企业之间的竞争日益激烈，企业要想在市场之中占据有利的地位，不仅要积极采取有效措施扩大企业的经营规模，还要逐步完善企业内部财务管理，节约企业的资金及资源。而在当前大形势下，传统的企业财务管理理念已经不能适应当前的企业经营需求。只有将精细化管理理念落实到企业财务管理之中，才能够使得企业实现可持续性发展。基于此，本文对精细化管理在我国企业财务管理中的实践应用进行了研究，希望能够为相关人员带来更多的工作灵感。关键词：精细化管理；企业；财务管理引言精细化管理是较为科学化的管理制度，能够通过对企业日常经营生产活动进行分解，使企业内部的各项计划及决策更加精细化，也使企业的资源得到合理分配，降低企业管理的成本，实现企业价值的最大化。但当前我国部分企业对财务管理的认识不足，使得企业财务精细化管理没有在企业发展中发挥出真正的作用。一、精细化管理的含义精细化管理落实在企业财务管理当中，是要将财务管理方面的每项任务细分到企业内部的各个岗位及部门之中。并结合实际工作状况，制定出与之相应的管理流程及措施，使得整个财务管理进程具备动态监督性，能够真正实现对企业内部生产经营中的各个环节进行财务把控。企业应用精细化管理可以实现财务管理的三大转变。首先，企业实施财务精细化管理之后，对于财务管理方面的把控，由事后管理转变成为全过程管理，由管理层管理转变为全员参与管理，由核算管理转变为经营管理。这样企业财务管理能够实现对企业生产及经营之中的各个环节、各个流程的全方位把控，能够在预测风险的基础上，对企业经营生产过程进行控制，引导企业内部的各个部门及员工积极地参与日常的企业管理，发挥出财务管理对于生产经营及决策方面的重要作用。第二，可以拓展企业财务管理方面的覆盖范围，提升企业财务管理的效率及质量。企业的财务管理部门可以在精细化管理理念的引领之下，使管理领域得到拓宽，使得企业的财务管理不仅仅局限于财务管理部门之中，而且能够真正地深入到企业各个业务部门之中，能够融合业务部门的经营状况及财务活动进行管理。与此同时，精细化财务管理也能够结合企业财务管理的需求，将各个任务划分到各个部门之中，由各个部门将责任落实到个人，由此层层递进，推动企业财务管理的方案能够真正地落实下去，进而提升企业财务管理质量。第三，可以...
