行业经济No.10,2023ModernIndustrialErmationization2023年第10期Total232总第232期现代工业经济和信息化D0I:10.16525/j.cnki.14-1362/n.2023.10.023精益管理赋能智能制造尤正建（南京科罗拉信息科技有限公司，江苏南京210001)摘要：针对精益管理赋能下的智能制造展开一系列分析，阐述了精益管理与智能制造的概念及关系，探讨了精益生产管理模式起到的重要作用和面临的问题，最后分析了精益管理赋能下的智能制造实践，通过信息技术和智能分析掌握所有的数据，避免了过去粗放式管理的弊端。依靠物联网技术，改变对专业知识的过度依赖，实现机器生产，完善精益管理，培养具有智能制造系统管理能力的人才。关键词：赋能；智能制造；精益管理中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：2095-0748(2023)10-0071-031精益管理与智能制造的概念及关系1.1精益管理与智能制造的概念精益管理最早是由丰田提出的。最初，精益管理主要应用于车间管理，主张将管理与生产管理深度融合，从多个细微之处加强管理，从而在产品质量、成本控制等一系列层面上取得理想的效果。在市场经济环境下，精益管理已被广大企业所认可和应用。成本管理直接关系到企业的经济效益和发展战略。精益理念与成本管理的深度融合已成为国内众多智能制造行业增强竞争力的重要选择。其中，精益成本管理的核心思想是通过较低的供应链成本来分析每个生产过程中的一些非增值业务。企业能否在相对较低的成本条件下取得优异的业绩，与企业未来的健康发展密切相关。低成本大大增强了企业的竞争优势。在成本控制过程中，加强成本管理是最重要的措施，对企业在发展过程中是否具有强大的核心竞争力起着重要的作用。在现代经济条件下，制造业之间的竞争对成本管理也有了更加深刻的认识与认知。精益管理模式是一种绿色管理模式,其最终的实质是资源的优化配置，核心是能够在库存管理中计划生产达到最优状态，从而提高企业的市场竞争力，获得更高的经济效益"。精益管理模式不仅可以实现对生产经营的管理，而且可以调动整个企业在各个方面的合作。只有认知一致，才能实现全方位的合作，才能真正实现精益管理。在精益管理模式的应用过程中，需要企业内部高层管理人员的支持。在这个过程中，还需要有充足的资源供给，这样才能真正打破高层管理者和执行层之间的界限，实现从管理、生产、决策、员工等各个方面的思想不断优化企业，从而促进企业的良好发展。智能制造是将精益管理与物联网相结合的一体智能系统。实...
