2023.10Doors&Windows1精细化管理概念精细化管理概念精细化管理是基于精益求精理念精细化管理是基于精益求精理念，利用各种规利用各种规范、程序的新型管理方式开展的管理工作程序的新型管理方式开展的管理工作。这种管这种管理方式对建筑行业人员具有积极作用理方式对建筑行业人员具有积极作用，可以有序调可以有序调动施工管理过程动施工管理过程，而施工单位也可以利用先进的思而施工单位也可以利用先进的思想，使精细化管理效能达到最佳状态使精细化管理效能达到最佳状态，及时明确施工及时明确施工管理不足及其原因管理不足及其原因，结合实际情况展开分析结合实际情况展开分析，提出解提出解决措施决措施，提高管理质量和效率提高管理质量和效率。另外另外，施工单位要明确工程管理情况施工单位要明确工程管理情况，根据精细根据精细化管理理念发现管控问题化管理理念发现管控问题，对资源进行优化合理配对资源进行优化合理配置，科学实施精细化管理科学实施精细化管理，落实好各项管理制度落实好各项管理制度，进而提高建筑工程的施工质量而提高建筑工程的施工质量。总之总之，精细化管理具精细化管理具有连续性有连续性、全程性全程性、全面性等特征全面性等特征。2建筑工程施工中精细化管理的难点建筑工程施工中精细化管理的难点2.1缺乏相关管理制度缺乏相关管理制度从当前建筑工程的精细化管理情况来看从当前建筑工程的精细化管理情况来看，即使即使很多建筑企业已推行精细化管理很多建筑企业已推行精细化管理，但缺乏相关管理但缺乏相关管理制度制度，导致管理人员开展日常工作时没有具体导致管理人员开展日常工作时没有具体、有效有效的依据和参照的依据和参照，容易出现不标准容易出现不标准、不科学不科学、不可靠等不可靠等问题问题。而且而且，由于缺乏相关管理制度由于缺乏相关管理制度，部分管理人员部分管理人员仍习惯性地沿用传统管理模式仍习惯性地沿用传统管理模式，导致精细化管理工导致精细化管理工作难以有效落实作难以有效落实。此外此外，部分建筑企业虽然制定了相关的管理制部分建筑企业虽然制定了相关的管理制度，但缺少配套的监督和绩效考核制度来保证精细但缺少配套的监督和绩效考核制度来保证精细化管理工作的实行效果化管理工作的实行效果，导致精细化管理未被切实导致精细化管理未被切实地应用到建筑施工管理工作当中地应用到建筑施工管理工作当中。2.2缺乏对精细化管理的重视缺乏对精细化管理的重视我国建筑行...
