实务探讨PRACTICEDISCUSSION中国总会计师·月刊140一、引言目前，对勘察设计行业而言，行业内部竞争加剧、固定资产投资增速下滑、新冠肺炎疫情引起的订单量萎缩以及回款困难等状况，给勘察设计类企业带来了挑战。2014年至今，国家持续推进建筑工程总承包模式的立法和引导工作。从2014年住建部发布《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）到2021年住房和城乡建设部、国家市场监管总局制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，国家从制度层面逐渐深化制度引领作用，加大工程建设总承包业务模式的推行力度，持续鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务，我国工程项目总承包模式趋势日益显现。勘察设计类企业开展工程总承包业务，有利于发挥自身的技术优势，实现设计、采购、施工的深度融合，发挥在项目建设实施的过程中质量和成本控制上的预先性和根本性优势。勘察设计类企业全面主导负责工程项目中的设计、采购以及建筑安装工作，更加有利于工程任务的执行，加快工程施工进度，有效解决以往合作模式中发包方与承包方沟通不畅所引发的工程进度推进困难等问题。总承包项目包括项目设计、工程物资采购以及项目施工建设三个重要组成部分，涵盖了工程项目的整个周期。国际通行的总承包项目执行方式主要是“总承包+分包”模式。在国内，总承包方式的实施主要有两种模式：一是“总承包+分包”模式，总承包方在承揽到工程项目后，再将部分工程内容分包给有资质的第三方；二是联合体总承包模式，有关各方组成联合体进行执行工程项目，各自就自己承担的项目内容单独向业主承担合同责任。在总承包项目中，由于总承包项目建设投资大、周期长、风险高等，致使财务管理工作具有多阶段、多层次、多对象等特点，不同阶段财务管理工作关注重点各不相同，财务管理工作综合性高、难度大。要实现价值创造的战略目标，离不开财务部门的支持。总承包项目的财务风险具有客观性、不确定性和政策依赖性，因此，明确总承包项目各个阶段财务管理要点，搭建科学高效的核算体系，对项目高效运行具有重要意义。二、总承包项目各阶段财务管理要点总承包项目的建设实施是一项系统、复杂的工程，项目财务管理工作涉及工程项目开展的全过程，贯穿项目执行的始终。明确工程项目各阶段财务管理工作的要点，对项目开展具有重要影响。（一）项目合同谈判阶段在总承包项目的执行过程中，合同签订是项目执行起点，合同中关于合同价款、支付条款、结算...
