企业成长BusinessGrowth136Aug15/2023山东能源集团物资有限公司鲁南分公司（以下简称“鲁南分公司”）是山能物资鲁南区域物供公司，2021年11月11日注册成立，承担枣矿区域内煤炭、化工、电力、装备制造等31家生产建设及非煤单位所有物资的采购、仓储、配送等职责。鲁南分公司是集物资采购、仓储、配送于一体的现代大型物供企业，履行优质保供、采购创效、平衡利库、供应商优化、平台管理、闲置调剂等多项职责。企业下设材料采购部、设备配件部、通用物资部3个业务部室，以及仓储调度中心、各驻矿分部等十几个部门，现有员工150精益管理的供应商多维选评设计与应用文/贾梦余名，物资供应涉及57个大类，548个中类，调度中心仓库11座，仓储面积11016平方米，年物资供应额突破16亿元，目前拥有近800家合作供应商。物资总公司在鲁中、鲁南、鲁西、西北、内蒙古、新疆、泰安等地区分别创建了分公司，整合了零散的内部资源和供应商资源，发挥各地域的区位优势，共同开展大型设备、通用材料、大宗物资等的采供，将传统的分散采购、零散供应向“集采集供”模式拓展，发挥集中采购的价格优势，提高了采购话语权，形成了上下统一的发展格局，推动了企业转型升级与可持续发展，增强了山东能源集团总体优势。成果背景传统意义上，供应价格、质量和交货期均被视为供应商选择的重要因素，但通常情况下上述因素往往不能同时满足，要么价格低质量差，要么采购价格高质量好，要么交货期长质量好，要么加工期短质量不好。在传统供应商选择过程中，通常都是以价格为主导方向，而关于供应商选择的指标仍然缺乏科学性和系统性。同时，随着社会的发展以及采购环境的变理财23年8月中.indd1362023/9/14星期四理财周刊MONEYWEEKLY137Aug15/2023化，对供应商的管理也有了新的需求。因此，将供需关系视为一种建立在供应链策略上的合作关系，既是一种相互促进的机制，也是一种双方互利的选择。由此可见，对供应商的选择尤其关键，公正的判断、科学的指标以及合理的流程是抉择供应商的前提。成果内涵和主要做法为建立科学有效的供应商精益管理体系，有效培育整合供应商资源、规范供应商管理、动态优化供应商结构，鲁南分公司在物资公司带领下着手以“规范运行、资源整合、规模创效”为核心，整合现有供应商渠道、挖掘潜在供应商资源、构建从“门槛设置、资格准入、尽职调查、履约监督、动态评价、惩戒退出”的全流程动态评价管控体系，建立与供应商长期、稳定的战略型合作采购关系...
