中国科技期刊数据库工业A80精细化管理在建设单位建筑工程项目管理中的应用陈振东宝安区沙井街道市政建设工程事务中心，广东深圳518000摘要：精细化管理是一项涉及面很广，又非常注重各方面细节的管理方式。如果将精细化管理应用在建设工程的有关项目当中，能够使任何一项建筑工程的施工水平和管理水平得到有效提升，保障建设工程的施工和管理方面的质量，使建设单位经济效益提高。建设单位往往需要控制施工质量与成本，这就可以利用精细化管理，以保障施工的质量提升和成本控制。不仅如此，在应用精细化管理的相关模式时，有关部门可以重点管控施工的细节，保障各项措施能精准落实。关键词：精细化管理；建设单位；建筑工程项目管理；应用中图分类号：TU710引言近年来，随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建设单位在承担大量建筑工程项目的同时面临着越来越复杂的管理挑战。为了提高工程项目的质量、效率和安全性，精细化管理的理念逐渐被引入到建设单位的项目管理中。精细化管理是指通过科学严谨的管理方法和技术手段，实现对项目各环节的细致、精确、全面的规划、组织、实施和控制，并不断优化流程和提升管理水平的管理方式。在建筑工程项目管理中应用精细化管理，可以有效解决项目中存在的问题和隐患，提高工程项目的质量和效益，实现建设单位的可持续发展目标。1精细化管理的概念及特点1.1精细化管理的定义精细化管理是一种以提高企业运营效率和产品质量为目标的管理方法。它注重细节和全面性，通过优化流程和资源分配，实现最佳化的运营结果。精细化管理的核心思想是通过优化和控制各个环节的细节，实现整体运营效果的最大化。它强调对工作流程的具体规范和标准化，以确保每个环节都能够高效地执行任务。同时，精细化管理也注重数据分析和决策支持，通过收集和分析大量数据，进行有针对性的改进和决策。精细化管理涉及到多个方面，包括生产流程、供应链管理、员工培训、质量控制等。它要求企业建立完善的管理系统，确保每个环节都能够按照既定的标准和要求进行操作。精细化管理的优势在于可以提高企业的竞争力和适应能力。通过对细节的管理和优化，企业可以更好地控制成本、提高效率和品质，从而降低风险，提高市场竞争力。1.2精细化管理的特点1.2.1注重细节在精细化管理中，每一个环节和细节都被精心设计和规划，确保每个步骤的执行都符合要求。从工作流程到操作规范，从人员配备到资源配置，都需要仔细考虑和精细安排。注重细节可...
