技术协作信息2023（6）总第1487期财务管理精细化管理在报社成本控制中的应用分析张怡郑州晚报社摘要：随着我国社会主义市场经济体系的不断完善和发展，报社作为传统的传媒行业，正面临着激烈的市场竞争，要想真正在和其他的数字媒体竞争中占据稳定的生存空间，从而获得可持续发展，就必须紧跟时代潮流，积极进行创新变革，从成本管理工作着手，加强成本控制，通过成本精细化管理进而优化内部的管理结构，完成转型升级，确保在自身经济效益不断增加的同时能够带动我国整体经济水平的稳步发展。本文在实际研究中将主要围绕报社成本精细化管理工作展开，从三方面进行论述，首先对成本精细化管理的内涵和重要性进行了简要介绍，在此基础上指出现阶段报社精细化管理中存在的问题，对症下药，联系实际找出个性化的解决措施，以此为相关工作人员提供可行性建议。关键词：报社管理；成本管理；存在问题；精细化策略报社作为我国传统的媒体机构，伴随着社会经济的发展以及科学技术的突进，正面临着激烈的市场竞争，特别是在我国进入信息化时代之后，数字流媒体的产生在一定程度上挤占了报社原有的生存空间，使其受众人数正在不断减少，每年所创造的经济效益也呈现出不断降低的趋势。在这种环境下，为了维持报社的可持续发展，必须从实际出发，结合社会主义现代化建设发展的客观需求，对报社的业务进行拓宽和完善，在此基础上落实对各项支出的控制，做好成本管理工作，进而提升报社的经营利润。成本优势对于报社的健康稳定发展起着至关重要的作用，需要获得相关人员的广泛关注和重视，而成本优势的获得通常需要从管理层面出发，利用高效的管理模式达到降支增收的目的。一、报社成本精细化管理的内涵成本的精细化管理是指通过一定的方式降低企业的生产经营成本，在此基础上确保企业能够实现利润最大化，它在具体实施的过程中，将精益化理论作为重要基础，要求能够在传统的管理模式和路径下，探索出一条新的发展道路，对原来的管理方式进行创新优化，尽可能确保成本管理工作能够得到精细化发展，将成本管理的责任明确具体化。成本管理精细化工作在实际展开的时候，主要是将企业全局作为管理对象，力图将精细化思想全方位渗透到自身的管理实践中，通过对生产经营活动全过程的高度控制，使得报社的利润可以达到最大化。成本精细化管理工作在具体应用中，需要通过一定的手段和措施，促进成本的数字化管理，在信息技术的作用下增加成本数据的真实性和完整性，整项工...
