信息系统项目管理师辅导班课程辅导班课程信息系统项目管理师辅导班课程PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shiti/教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/PPT论坛：www.1ppt.cn辅导班课程马军老师马军老师主讲6.1概述项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程（1）规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策（2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程（3）排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程（4）估算活动资源：估算执行各项活动所需材料（5）估算活动持续时间：根据资源估算的结果，（6）制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、的过程。（7）控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展（7）控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展6.1.1项目进度管理含义无重要考点6.1.2项目进度管理的作用无重点考点6.2项目进度管理过程6.2.1规划进度管理1、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策划的过程。本过程的主要作用是，如何在整个项目过程中管理方向。进度管理个过程，具体为：执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。识别和记录项目活动之间的关系的过程。估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。，估算完成单项活动所需工期的过程。、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian...
