建设历程2023年8月26日，农发行新一代信贷管理系统项目二期四版本的成功上线，标志我行“两弹一星”工程全面落地见效。在项目研发的两年时间里，项目组全体人员众志成城、同心共力，以严实细的工作作风和积极饱满的工作热情，全身心投入到新信贷项目一、二期5个版本的建设工作中。新信贷系统每一版本的成功投产，都实现了农发行信贷系统的一次飞跃，同时也是对项目组全体技术、业务人员的一次历练与成长。本文从党建引领、项目管理、自主可控、科技创新等几方面对项目建设历程进行梳理回顾。一、党建引领照亮研发之路，助力科技赋能新征程在项目建设之初，项目组充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，坚持转化各项党建学习成果，将项目组全体人员思想统一聚集到工作任务和目标上来，提升研发团队的凝聚力和战斗力，推动项目建设落地见效。（一）发挥党员模范作用，以关键少数带动绝大多数。新一代信贷系统建设项目作为我行“两弹一星”特大系统建设工程，建设任务重，实施周期长，不仅需要高水平的技术支撑，同时更应具备甘于奉献和攻坚克难的精神。项目组成立之初优先考虑政治素养过硬，技术能力出众的“关键少数”党员技术骨干进入项目组，充分发挥先锋模范作用，通过实际行动带动身边同事主动作为、敢于担当，为项目顺利推进埋下良好伏笔。（二）加强党建学习，以团队力量推动项目建设。项目组依托研发五部党支部、临时党支部等基层党组织，坚持“三会一课”制度，定期开展组织生活会、主题党日等活动，加强党建学习，充分发挥战斗堡垒作用，在日常工作中常态化开展谈心谈话，组织党员进行思想交流、问题研讨和经验分享，加强项目组成员之间的联系和沟通，提升政治水平和团队凝聚力，推动项目建设高效开展。（三）强化主题教育，以主动作为倾听基层心声。项目组认真贯彻落实总行党委和软件开发中心党委关于主题教育的各项工作部署，以党的创新理论武装为主线，大兴调查研究之风，解决基层业务急难愁盼问题。在开发中心党委组织和带领下，分别于今年5月至7月前往湖北、四川、江苏、天津等7省市分行，深入辖属机构开展业务问题调研，收集新信贷系统关联问题79个，经分析可立行立改问题36个，均已纳入项目二期四版本完成整改，着力解决基层网点业务急难愁盼问题。二、科学组织提升工作质效，打开项目管理新思路（一）高层引领，指明建设方向。总行党委从全行改革发展战略高度出发，认真审视金融科技发展趋势，顺应现代银行变革潮流，...
