79·经济与管理INGJIYUGUANLIJ精细化管理在企业财务管理中的运用分析吕晓波（中铁（天津）轨道交通投资建设有限公司，天津300130）摘要：近年来，我国在经济发展水平上保持高质量发展趋势，各项经济指标都能够达到预期的发展标准和要求，市场活力较好。这在一定程度上，也使得企业面临的竞争压力越来越大，很多企业出现难以适应快速变化的经济发展模式的问题，而造成这一问题的主要原因，在于这些企业缺乏对精细化管理工作的重视。对此，企业应引起高度重视，注重精细化管理，并将企业财务管理纳入日常管理工作之中，进一步突出精细化管理的重要性。基于此，本文首先叙述精细化管理的基本概念，随后简要说明精细化管理在企业财务管理中的重要性，接着对精细化管理在企业财务管理中存在的问题进行分析，最后详细阐释精细化管理在企业财务管理中的运用策略，以供相关人士交流思考。关键词：精细化管理；企业；财务管理；运用分析中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.15.0270引言当前，企业融入现代经济环境中，必然要开展财务管理。通过财务管理，能够让企业保持稳定的运行状态、推动企业实现长期稳定发展，为企业盈利能力的提升打下坚实基础。财务管理能够帮助企业在复杂的经济环境中有效应对财务风险，有利于提高企业经营工作的安全性和有效性，对于企业的高质量发展有着积极意义。因此，企业自身需要加强对财务管理工作的重视，并将精细化管理融入财务管理工作之中，最大程度提高财务管理的科学性、精确性，保证企业在财务管理方面更加完善，进而有效提高管理的效率和质量，帮助企业与时俱进不断成长。1精细化管理的基本概念精细化管理是一种管理理念，该理念要求实现社会分工的精细化，并在企业管理方面更加细化落实。而精细化管理理念是在日常管理的基础上提出的，是对管理工作的创新和发展，精细化管理能够从根本上减少管理所需要的资源和成本，有效实现管理效率和管理质量水平的提高。一般来说，精细化管理可以分为三个部分，首先是规范化管理，其次是精细化管理，最后是个性化管理，三者的逐步落实能够达到精细化管理的最终要求和标准。而从本质上看，精细化管理就是对总的管理目标、管理战略的一种细化、分类，以此来保证管理工作能够在细节上落实到位，能够真正将战略要求和目标融入于各个环节之中，从而提高企业的整体工作能力和水平。精细化管理是一种管理方式，而不同状态、条件的企业需要根据自己的情...
