·154·交通科技与管理综合管理0引言交通运输部《2021年全国收费公路统计公报》显示，2021年末全国收费公路累计建设投资总额达到121184.4亿元，比上年末净增13109.3亿元，增长12.1%；债务余额79178.5亿元，比上年末净增8517.3亿元，增长12.1%；车辆通行费总收入6630.5亿元，支出总额12909.3亿元，存在收支缺口为6278.8亿元。经统计分析，存在上述情况主要原因：一是投资建设债务规模持续扩大，偿还债务利息支出不断增加；二是运营管理成本有所增长；三是受疫情影响车辆通行费收入基数较低（该影响因素已解除）。在这种形势下，从财务管理角度出发，高速公路运营单位将精细化管理有效融入财务管理工作中，不仅能够有效发挥财务管理对业务工作的监督作用，还能为实现降本增效的管理目标，推动企业“投建营”一体化高质量发展提供有力帮助。1精细化财务管理概述科学管理之父泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书，首次提出了精细化管理这一理念，经过长期的实践和发展，精细化管理逐渐成为各大企业的一种文化和理念。顾名思义，精细化管理就是在落实管理责任的过程中精益求精，将管理责任具体化、明确化。而精细化财务管理是以“细”为起点，以实现企业发展战略为目标，通过优化财务管理手段、深化财务管理内容，将财务管理工作与企业各项业务深度融合，对财务管理的每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范[1]，并对管理方式进行细化与创新，在实践中狠抓落实，通过行使财务监督职能、拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值[2]。2高速公路运营单位精细化财务管理的必要性财务管理是企业管理的中心环节，随着世界格局的不断变化和我国经济体制的不断改革，财务管理的核心作用已经被国内外各大型企业所认同。建立以财务管理为核心的管理体系是企业发展适应中国特色社会主义经济发展的必然要求，也是促进企业健康发展的有力抓手。而高速公路具有建设成本高、运营成本大、收益周期长的特性，运营期还本付息压力较大。为保证正常经营所需现金流，尽早获得运营利润，就需要持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，将精细化财务管理理念和手段落实到企业一切经济活动中，才能推动企业进一步提升财务管理能力水平。2.1支持企业决策科学有效将精细化财务管理工作贯穿于企业生产经营的各个环节，通过将各项业务进行量化分析，形成准确、高效、多维的财务数据信息，在反应企业经营状况的同...
