技术协作信息2023（8）总第1489期管理科学精细化管理模式在煤矿经营管理中的应用关锐淮北矿业股份有限公司工程处摘要：当前煤矿企业经历了数年的发展，已经逐渐地由粗放型生产管理方式向精细化管理模式进行转变。企业在日常管理过程中已经将精细化管理看作是一种常态化管理模式，广泛地应用于各个行业领域中。但是当前市场经济存在较大的波动，想要在这种环境下占有一席之地就必须在企业经营过程中充分融入精细化理念。这篇文章主要围绕着该管理概念展开论述，系统分析了精细化管理模式在煤矿经营管理中的实际应用，希望能够为相关企业的发展提供一定的借鉴。关键词：精细化；经营管理；煤矿企业；应用引言从管理方面来说精细化管理是一种先进的管理理念。在煤矿行业中如果想要脱颖而出就必须顺应时代发展的要求，把这种管理模式有机融入当前企业经营管理中，企业唯有如此才能发展得更好。如何科学地与企业日常的经营管理进行融合，使其更为灵活地推动企业发展，成为当前研究的重点内容。下面将对此进行系统性的阐述。一、精细化管理的解释“精细化管理”最早是由刘先明提出的。他将“精细”进行了进一步的划分，分成了“五精四细”。所谓的“五精”就是指精品、精华等；“四细”主要有市场与客户定位、企业的职能和岗位、对战略目标进行相应的分解细化等。该管理工程囊括了企业整个的运营管理内容。随着对这种管理模式不断地研究，人们对其内涵也越加了解，从而就衍生出“精细化管理”这一概念。这种管理模式是以“精细管理工程”作为基础的，其中还加入了专业化、技术化等相关元素类型。当前精细化管理是一种新理念、新文化，其能够将理论与实际有机结合起来，从而更好地适应当前时代的发展。同时它也属于科学管理的第二层次。利用这种管理模式能够使企业的经营成本得到有效的降低，从而使企业经营的利润得到进一步的增加。该管理最核心的内容不但能够在经营方面发挥重要的作用，而且对于企业的生产、安全、经营等相关方面的管理都能够实现“精细化”，使企业整体的管理体系得到有效完善，从而有力地推动企业的健康发展。二、煤矿经营管理存在的问题及分析在我国，煤炭是非常重要的能源，社会经济的发展需要依靠煤矿企业保驾护航。但是由于全球金融危机的影响使我国能源发展战略发生了改变，煤炭企业受到了非常严重的影响，经营方面也不断地出现问题。当前，煤矿要对市场中一切影响企业管理的不利因素进行分析，按照我国相关政策的要求，对当前企...
