·52·品牌管理brandmanagementpinpaiyanjiuR精细化管理在制造企业成本管理中的应用文/夏鹏宇（天健会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所）摘要：制造业是国民经济的重要支柱，其成本管理的好坏直接影响着企业的经济效益和竞争力。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，制造企业的成本管理面临着越来越大的挑战，信息技术的发展和应用，为制造企业的成本管理提供了新的可能性与发展机遇。基于此，本文将针对精细化管理在制造企业成本管理中的应用展开探讨。首先，简述了制造企业精细化成本管理的重要性及主要方向，包括内容精细化、方法精细化、制度精细化等。其次，探讨了制造企业精细化成本管理存在的问题，包括资源利用效率相对不足、成本管理考核激励不足、成本管理制度不完善、信息化管理能力较低等。最后，针对上述问题，提出了一系列优化建议，如精细化管理以提高资源利用率、优化人力资源配置、完善考核激发成本管理效果、引入合理的成本管理方法、明确成本精细化管理重点、加强培养成本预算管理能力等。通过上述研究及分析，以期为协助制造企业提高其成本管理的效率和效果，提高整体经济效益提供参考。关键词：精细化管理；制造企业；成本管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)29-0052-03成本管理作为企业的一项核心职能，其管理效率和管理效果能够直接影响到企业的经济效益。但是在制造企业实际运营过程中，时常由于诸多原因，导致其成本管理出现诸多问题，而这些不良问题，不仅对企业成本管理工作造成了影响，同时也不利于制造企业的经济效益。因此，如何有效地解决这些问题，提高制造企业的成本管理效率和效果，成为了一个亟待解决的问题。一、制造企业精细化成本管理的重要性制造企业的生产过程覆盖了诸多不同的环节，其中包括原材料采购、人员配置、设备投入、计划生产等，且每个环节都会造成成本消耗，而这些成本的管理效率直接影响到企业的盈利能力。因此，制造企业务必要重视成本管理，尤其是精细化成本管理。精细化成本管理，就是通过对生产制造的各个环节进行细致的分析和管理，以此有效提高成本使用的效率，减少无效成本消耗的同时，显著提升企业的经济效益。如此要求制造企业不仅要掌握每个环节的成本信息，还要熟悉每个环节的工作流程，以便于找出可能存在的成本浪费，并快速对其进行优化，从而提升效益总量。此外，制造企业的生产通常会涉及大量的物料采购和人工投入，要求企业必须具备有一套...
