中国科技期刊数据库医药120精细化管理在内科护理管理中的应用及研究林丽1王明玥2（通讯作者）法雪飞3纪旭3赵晓玉31.即墨区温泉卫生院（乡镇基层医院），山东青岛2660002.胶州市三里河街道社区卫生服务中心，山东青岛2660003.同济大学附属东方医院胶州医院，山东青岛266000摘要：精细化护理的意义在于通过全面、系统、个性化的护理管理，提高医疗服务质量和病人满意度，减少医疗事故的发生，提高医疗资源利用效率，降低医疗费用，从而实现优质医疗资源的可持续利用。本文选取210例内科患者，将本院2017年7月-2018年7月期间纳入内科的住院患者设为对照组，将纳入时间为2019年6月-2020年6月的内科住院患者设置为观察组，对于精细化管理在内科管理中的应用进行探究，结果表明在内科护理中实施精细化管理具有一定效果。关键词：精细化管理；内科；护理管理中图分类号：R470引言随着医疗服务水平的不断提高和人们对健康的重视程度的增加，精细化护理管理的应用越来越广泛。在国外，早在20世纪70年代就已经开始实施了精细化护理管理。美国的医疗机构在20世纪80年代初已经开始大力推广精细化护理管理，并在20世纪90年代制定了相关的标准。欧洲和亚洲的一些国家和地区也已经开始应用精细化护理管理。随着医疗服务水平的不断提高和人们对健康的重视程度的增加，精细化护理管理的应用越来越广泛。当前，我国精细化护理管理已经在许多医疗机构得到了广泛的应用。一些大型综合医院、特色医院和地区医疗中心已经建立了专门的精细化护理管理科室，通过各种方式对医护人员进行培训和管理，政府也出台了相关的政策和措施，支持医疗机构加强精细化护理管理的建设和应用。1精细化管理的概念精细化管理是一种以提高效率、降低成本、提升产品品质、增强客户满意度为目标的管理模式。它强调对生产流程的精细化、标准化和可持续化管理，以达到优化资源利用和提高企业竞争力的目的。精细化管理的概念主要包括以下几个方面[1]。首先，精细化管理强调对生产流程的精细化管理。这包括对生产流程中每个环节的详细分析和优化，从而使生产流程更加顺畅、高效、稳定。对生产流程进行精细化管理可以有效地减少生产中的浪费，提高生产效率和产品品质，从而降低成本、提高盈利能力。其次，精细化管理注重对生产流程的标准化管理。通过对生产流程进行标准化管理，可以确保生产过程中每个环节的一致性和稳定性，避免因为人为因素或其他原因导致生产中的偏差和错误。标准化管理还可以提高...
