101竞争力环境下房地产财务的战略管理存在的问题及解决措施徐国忠（昆明雅居乐置业有限公司，云南昆明650000）摘要：随着我国房地产市场竞争越来越激烈，房地产企业要想提升企业的核心竞争力，必须要转变思维，摒弃传统的粗放式管理模式，将房地产企业财务战略管理作为企业长远发展的基础，通过财务的战略管理来优化房地产企业的资源配置，从而提升资金利用效率和风险抵御能力。文章从竞争力环境和财务战略管理的基本内涵与相关内容入手，针对竞争力环境下房地产企业财务战略管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施，以确保房地产企业能够在激烈的竞争力环境下实现可持续发展。关键词：竞争力环境；房地产财务战略管理；问题；解决措施中图分类号：F299DOl:10.3969/j.issn.2096-0808.2023.28.021房地产企业作为我国社会经济的重要结构，需结合当下国家相关政策、市场发展需求等竞争力环境情况，根据企业工程项目的资金使用情况，科学完善财务管理工作，为企业的发展提供可靠准确的信息数据，进而为房地产企业的投资、融资等经营决策保驾护航。一、房地产市场竞争力环境基本内涵竞争力环境通俗来讲就是社会、经济、自然环境等多种因素综合和平衡作用下的成果，可充分反映出国家的可持续发展水平与能力。近年来，在房地产市场竞争力的影响下我国房地产企业发展迅速，其不仅与房地产企业的可持续发展有着直接的联系，还对区域经济的发展起着巨大的推动作用。房地产企业想要在竞争力环境下取得长远发展，就必须对资源环境、环境管理、生态环境等进行综合分析与评价，紧跟当下行业相关政策和发展趋势，明确正确的决策方向，提升企业核心竞争力，确保企业得以持续发展。二、财务战略管理的基本内涵以及重要性（一）财务战略管理的基本内涵财务战略管理是企业基于外部竞争力环境不断发展变化的背景，在企业整体战略的指导下，取战略管理的主文献标志码：A文章编号：2096-0808（2023）28-0101-05要思想，根据竞争力环境的变化灵活调整战略，从更高的角度对企业的财务管理活动如资源配置、筹集等进行整体规划和管理的活动。财务战略管理是企业整体战略方针、政策在财务管理方面的具体应用与延伸。（二）财务战略管理基本特征财务战略管理范围的广泛性。传统的房地产财务管理仅限于企业日常财务工作，并不涉及企业的发展投资决策。而战略财务管理涉及的管理范围更加广泛，在处理财务管理日常工作如投资、分配、监督等职能的基础上，还能运用客观...
