·100·品牌管理brandmanagementpinpaiyanjiuR决策成本法下的企业绩效评价管理文/崔彬（内蒙古高新联合会计师事务所（普通合伙））摘要：结合实际情况来看，在企业现代化发展的过程中，其绩效评价管理工作出现了较为明显的变化，为此，企业需在合理引入决策成本法的基础上结合我国企业组织的特点，通过决策成本法的合理运用来为企业预算的优化与编制提供更具科学性的数据信息，从而促使国家相关部门针对企业所开展的绩效评价管理工作成效能够得以显著提升。基于此，本文针对决策成本法下的企业绩效评价管理进行深入探究，以期为相关工作的开展提供一定帮助。关键词：决策成本法；企业；绩效评价管理中图分类号：F840.4文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)29-0100-03在当前社会，决策成本法的出现为企业管理工作带来了全新的发展思路，其能够在有效提升企业管理者分析、决策等工作开展效率与质量的同时，为企业战略目标的实现提供更为充分的保障。结合实际情况来看，伴随着我国新经济形势的到来，企业绩效评价管理工作具有的开展价值愈发明显，为此，企业需针对决策成本法下企业绩效评价管理的渠道展开深入分析，从而为企业现代化经营发展目标的实现提供更为充分的保障。在此过程中，企业需结合自身对于绩效评价管理工作的开展需求，针对决策成本法的基本特征、概念框架以及决策成本法下企业绩效评价管理渠道等展开深入探究，进而确保决策成本法在企业经营发展中具有的价值能够真正得以凸显，最终进一步推动企业绩效评价管理效率及质量得以提升。一、决策成本法的基本特征针对决策成本法具有的基本特征进行深入探究可发现，其基本特征主要包含以下几个方面：（1）决策成本法本身属于方法论的一种，因此，其并非指的是所能够直接用于计算成本的方法，并且其与传统成本信息之间也存在着较为明显的不同之处，决策成本法下的成本信息本质上指的就是企业在未来发展阶段所出现的成本信息；（2）决策成本法的出现主要是为了能够有效提升组织目标的实现成效而针对其资源消耗与利用展开的计算；（3）决策成本法与企业未来的发展之间存在着较为紧密的联系性，因此主要用于为企业经营决策工作的开展提供相关依据。结合实际情况来看，在决策成本法下，企业资源消耗、资源利用等与企业组织结构间存在的关系通常为因果关系，此外，其还能够将责任与权力更加全面地反映出来，因此，决策成本法能够有效应对传统成本计算信息存在的不足之处[1]。在此背景下，如何...
