技术协作信息2023（10）总第1491期精细化管理在施工企业成本管理中的重要性倪滨超陕西建工第三建设集团有限公司摘要：施工企业的成本管理工作应重点抓好项目成本、劳务分包成本、材料价格等。加强对项目的施工过程进行精细化管理，有利于施工企业健康发展。施工企业要想在激烈的市场竞争中赢得优势，就必须加大成本控制力度，而成本控制离不开科学的施工管理。只有实施精细的成本控制管理，才能使成本控制贯穿于项目实施过程的每一个环节，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。关键词：精细化管理；施工企业；成本管理；重要性；提升策略一、建筑施工企业精细化成本管理概述建筑企业精细化成本管理强调“细”，是一种能够有效地减少公司的制造费用的方法。在对公司的费用进行管理时，要求公司的管理工作从整体上来考虑，从而制订与公司的生产经营特征相适应的策略。总的来说，在精细化管理思想的指引下，树立定量化、精细化的管理思想，运用作业成本管理方法和战略成本管理方法，合理地分配建设工程公司的各种资源，从而降低建设工程公司的生产和运营成本，提升建设工程公司的经济效益。与传统的成本管理方法相比，精细化成本管理重视对整个施工过程中的费用的控制和管理，要在每天的生产和运营中，对公司所需要的费用进行预估，对造成费用差别的因素进行检验和控制，在建设工程完成之后，要对费用进行评估，强化费用管理工作和公司的业务活动之间的关系。除此之外，精细化成本管理也要对费用进行有效的控制，当建筑施工公司运用精细化成本管理的方式时，应该持续扩展其对费用的控制，并对其进行最优的处理，从而找到建筑施工项目在运营过程中的潜力，实现建筑企业经济效益最大化。二、施工企业在成本管理精细化方面依然存在的弊端（一）施工企业精细化管理中隐性成本费用被忽略有些建筑公司并没有将项目成本精细化管理的理念传递到每个工作人员身上，他们缺少了一种团结和协作的精神。因此，在建设的时候，他们不会对材料、人力等方面给予足够的关注，而是将更多的精力放在了对大量资金的预算上，这样就会造成公司的资金无法得到最大的利用，从而加大了公司的成本负担。（二）施工管理人员成本控制意识不强目前，建筑施工企业中部分员工在进行费用控制时，常常只是关注自己的工作重心，而未将费用控制作为一项必要的工作。在大多数的建筑施工公司中，大部分的工作人员都是以农民工为主，因为他们所受到的文化和知识的教育程度比较低，所以...
